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精益管理班组建设中的不良习惯

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-18 16:06     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  精益培训公司指出班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。
  精益管理是目前各大企业都看好的一种新型管理模式,在精益管理中,班组建设是重要的一项,它直接关系到一个企业未来发展的好坏,在班组建设中通常会存在以下三种不良倾向,我们应该提前预防。

精益管理班组建设中的不良习惯

  一是要防止班组建设片面化。有些工班长或只顾抓生产任务的完成,却忽视其质量的优劣;或既抓任务的完成又抓质量的优劣,却忽视职工的思想和业务素质。要避免这一现象,必须全方位地实施好管理计划。要精心组织职工讲学习、比进步,提高大家的整体素质,真正做到工班长不唱“独角戏”,增强班组战斗力。还要对生产任务的完成,既讲数量又重质量,严格考核,不打“马虎眼”。
  二是要防止班组建设不科学。比如,有的工班长“一人说了算”的思想严重,缺乏应有的民主意识。经济考核不按标准操作,挫伤了职工积极性,影响工作情绪。有的工班长“揽功推过”。工作中必须防止出现这种状况,要科学地实施5S咨询和管理班组,视班组为团结、和睦的集体,遇事商量、办事公正;要视职工为手足,做到功过分明,体现管理的透明度,这样才能增强班组的凝聚力和战斗力。
  三是要防止班组建设不“辨证”。在班组的日常工作中,往往是干活越多的职工越容易出现这样或那样的过失,而那些偷懒、耍滑的职工干活越少,违章违纪现象相对偏少。所以,在班组建设中就要一分为二全面地而绝不是单一地看待“过失”。要正确对待那些在日常工作中偶尔出现的过失,视其情节轻重对症下药,既不姑息迁就,又不打击职工工作积极性。
  班组建设管理得好,就能给整个班组带来正能量,企业就会呈现积极向上的状态,对于企业的未来发展绝对是有百利而无一弊的,班组建设责任重大。
  结束语:提升班组生产经营管理水平,要大力推行现代化管理方法,比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等,使班组建设逐步走上科学化、规范化的轨道。




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