全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

4×3安全达标班组管理法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-10 15:47     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

  “4×3安全达标班组管理法”
  “4”:即四个阶梯,通过对燃气管线安全运行班组管理工作内容进行梳理、总结,抓住本质因素,将其分为物质、行为、制度和精神四个管理层面。
  “3”:即三个指标,基于长期运行管理的实践,抓住每个安全班组管理层面最为核心的3个要素,作为检验安全工作的主要指标。

4×3安全达标班组管理法

  物质层:设备安全达标、现场安全达标、环境安全达标
  行为层:安全知识达标、安全技能达标、安全操作达标
  制度层:安全责任达标、安全监督达标、安全激励达标
  精神层:安全意识达标、安全理念达标、安全文化达标
  “4×3安全达标班组管理法”具体内容:
  安全乘法原理:安全稳定供气是安全班组管理工作追求的核心目标,处在“等式”的右边,用“×”号连接等号左边各个层次和指标,所以只有当等式左边每一个阶梯、每一个指标都是安全的,结果才可能安全。因此,不能放过任何一个影响安全的隐患、不能容忍任何一个影响安全的操作、不能滋生任何一个影响安全的念头。
  阶梯精神:“阶梯”代表层次,安全目标的实现是一个从低级到高级、从客观到主观、从静态到动态、从有形到无形不断升华的过程。“阶梯”同时也表达一种精神,代表着不断向上延伸、不断追求卓越,每一层阶梯都是一个从量变到质变的转折,是一种不断攀升,永不气馁的精神力量。
  分公司班组管理安全理念
  班组管理安全责任理念:每名员工都是安全生产的参与者与推动者
  班组管理安全管理理念:所有管理者都要参与安全管理并对安全负责
  班组管理安全培训理念:系统培训同样是安全生产的重要环节
  班组管理安全执行理念:执行到位是实现安全生产的关键要素
  班组管理安全行为理念:一切不安全行为都要立即纠正
  班组管理安全防控理念:消除不安全隐患重在治理根源
  班组管理安全警示理念:事故管理要高度重视未遂事故
  班组管理安全科技理念:以先进科技提高安全可靠性
  班组管理安全激励理念:用有效激励提升“安全动力”




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;