“4×3安全达标班组管理法”
　　“4”：即四个阶梯，通过对燃气管线安全运行班组管理工作内容进行梳理、总结，抓住本质因素，将其分为物质、行为、制度和精神四个管理层面。
　　“3”：即三个指标，基于长期运行管理的实践，抓住每个安全班组管理层面最为核心的3个要素，作为检验安全工作的主要指标。

　　物质层：设备安全达标、现场安全达标、环境安全达标
　　行为层：安全知识达标、安全技能达标、安全操作达标
　　制度层：安全责任达标、安全监督达标、安全激励达标
　　精神层：安全意识达标、安全理念达标、安全文化达标
　　“4×3安全达标班组管理法”具体内容：
　　安全乘法原理：安全稳定供气是安全班组管理工作追求的核心目标，处在“等式”的右边，用“×”号连接等号左边各个层次和指标，所以只有当等式左边每一个阶梯、每一个指标都是安全的，结果才可能安全。因此，不能放过任何一个影响安全的隐患、不能容忍任何一个影响安全的操作、不能滋生任何一个影响安全的念头。
　　阶梯精神：“阶梯”代表层次，安全目标的实现是一个从低级到高级、从客观到主观、从静态到动态、从有形到无形不断升华的过程。“阶梯”同时也表达一种精神，代表着不断向上延伸、不断追求卓越，每一层阶梯都是一个从量变到质变的转折，是一种不断攀升，永不气馁的精神力量。
　　分公司班组管理安全理念
　　班组管理安全责任理念：每名员工都是安全生产的参与者与推动者
　　班组管理安全管理理念：所有管理者都要参与安全管理并对安全负责
　　班组管理安全培训理念：系统培训同样是安全生产的重要环节
　　班组管理安全执行理念：执行到位是实现安全生产的关键要素
　　班组管理安全行为理念：一切不安全行为都要立即纠正
　　班组管理安全防控理念：消除不安全隐患重在治理根源
　　班组管理安全警示理念：事故管理要高度重视未遂事故
　　班组管理安全科技理念：以先进科技提高安全可靠性
　　班组管理安全激励理念：用有效激励提升“安全动力”