班组管理基础工作的内容

　　班组管理基础工作，在不同行业、不同企业，其内容不尽相同，但主要内容不外乎这样六个方面：即定额工作、标准化工作、计量工作、信息工作、规章制度和基础教育。这六个方面的基础工作，即相互联系，又各自独立，是彼此依存、不可分割的。在班组管理基础工作中，定额工作是基础，标准化工作是准则，计量工作是手段，信息工作是依据，规章制度是保证，基础教育是前提。

　　随着企业经营机制的逐步转换，企业管理工作的不断深化，以及计算机辅助生产过程控制，计算机辅助信息管理等现代化管理手段的应用，班组管理基础工作的内容也将要与之相适应地进行修正、扩展和充实。

　　班组管理基拙工作的作用

　　班组管理基础工作的作用。主要有以下几个方面。

　　1.为企业经营决策提供正确的依据。企业步入市场.在激烈的商品经济竞争中求生存、求发展，依赖于正确的经营方针和目标，而正确的经营方针和目标又依赖于正确的经营决策。正确地进行经营决策，一靠正确了解掌握国家的政策、法令和上级下达的计划指标；二靠及时掌握外部市场的供求和潜在需求的信息；三靠全面掌握企业内部的生产经营信息。而班组的原始记录、统计台帐、分析资料等，是企业做出经营决策所必须的第一手资料和信息，也是企业领导做出正确决策的重要依据。

　　2.为企业建立良好的生产经营秩序提供必要的保证.在企业这个复杂的大系统中，各个部门、岗位之间的协调，生产经营活动的均衡、连续，靠的是必要的规章制度和技术管理标准。班组的各项规章制度和技术管理标准，是班组有秩序地进行生产活动的基本条件，它为整个企业有秩序地进行生产活动提供了必要的保证。

　　3.为企业提高经济效益提供有效的控制。投入少、产出多、质量高、消耗低、企业经济效益好，这些来自于企业中人、财、物的最优组合和发挥最佳效能。这种最优组合和最佳效能，一方面靠人、财、物按规定的量和规定的生产程序、工艺流程、规章制度有秩序地活动；另一方面还靠及时地把随着人流、物流、资金流所产生的信息流，反馈给生产经营的各个职能部门，加以分析、调整和控制。班组是企业人、财、物的组合地。人、财、物有秩序的活动和信息的传递与反馈主要在班组，因此，搞好班组管理基础工作，就能为企业提高经济效益提供开源节流的有效控制。

　　4.为企业管理现代化提供充分的条件。企业管理现代化，管理基础工作必须首先现代化。班组是企业各项管理基础工作贯彻和落实的立足点，因此，完善和健全班组管理基础工作，开展班组长培训，能为企业实现管理现代化提供充分的条件。

　　班组管理基础工作的特点

　　班组管理基础工作，有这样几个特点：

　　1.先行性。只有先做好标准、计量、工装、定额等生产技术准备工作，才能组织班组生产。因此，它具有先行性的特点。

　　2.监控性。班组管理基础工作是班组生产活动的依据和准则，通过生产技术管理信息的反馈，能起到监督控制班组生产活动的作用。

　　3.动态性。随着形势发展和生产技术条件的变化，班组管理基础工作的内容和方法也要不断地改进和完善，以便提高整个管理基础工作的水平。

　　4.群众性。班组管理基础工作面广、量大，必须依靠班组成员持之以恒的共同努力，使之成为每个职工的自觉行动。