班组管理中成员的文化技术素质和理论素质总停滞在“初级阶段”。只有初中文化水平的班长向长生，在工作中深刻体会到理论知识的贫乏对班组生产的影响及对自己的5S咨询管理的不利，就拿他来说吧，那些班组看板上工作走势图的填写，都让他觉得吃力又费神。他觉得，这种现状不改变，班组就彻底完了。企业需要有效的激励机制来提高员工的积极性。
　　1目的
　　为规范班组奖金发放，保障职工利益，特制订本规定。
　　2发放规定
　　2.1班组必须及时、全额兑现当月奖金，即必须根据经济责任制考核结果，及时将车间当月核发奖金全额发放到职工手中，不得以任何方式和理由截留、回扣奖金或用于集体性开支。
　　2.2在奖金发放中不允许签多发少或虚签。
　　2.3工资存折必须发至职工本人，严禁单位指定人员代领工资。
　　2.4班组奖金发放表必须经单位一把手或分管领导签字，签收由职工本人签字认可，不允许代签。
　　2.5班组奖金发放表必须列明奖罚原因、数额。
　　2.6班组长由车间核发每月奖金数额。

　　3考核规定
　　3.1截留奖金的班组，除没收截留额外，同时按相同数额扣罚班组长。
　　3.2对不按规定发放奖金的班组，视情考核班组长1～2个月奖金。
　　3.3对职工反映奖金发放违规问题严重的班组，其班长按违纪处理或撤销职务。
　　3.4单位对班组奖金发放管理不善的，出现一次扣单位负责人30%月度奖金，情节严重的扣一个月奖金。
　　4要求
　　4.1各单位必须将本规定传达至每一位职工，对传达不到位的单位和班组进行严格考核。
　　4.2对班组奖金的发放，公司将不定期组织有关部门进行抽查。
　　4.3职工有权维护自身利益，对违反本管理规定的行为，针对5S咨询管理的要求应及时向车间领导、公司职能管理部门反映情况。
　　4.4严禁打击报复，一经查出，从严处理相关责任人。