班组建设工作是企业精益生产工作中的一项措施，同5S管理工作一样，受到企业的高度重视。
　　在企业中，班组做为最基层的管理组织，班组管理者的水平高低直接关系着企业各项任务目标的完成结果。因此，班组管理者在企业管理中起着非常重要的作用。新野分公司稽保科以增强稽保队伍凝聚力、战斗力，转变工作作风，提高工作效率为切入点，把转变干部作风专项整顿活动引向深入，取得了明显的效果。活动开展以来稽保科精神面貌焕然一新，各项工作有条不紊。稽保科班长李国军说，班组管理者应转变工作作风，努力当好“三种人”。
　　技能上做值得员工信服的人
　　班组是完成生产任务的最前沿阵地，掌握一手过硬的专业技能是完成各项工作的前提，做为班组管理者要积极引导员工不断钻研业务知识，掌握工作技能，这既是时代的需要也是自我发展的要求。做为班组管理者更应努力学习新知识，掌握新技能，吃苦耐劳，踏实肯干，遇事领着干，带着干，做值得员工信服的人，把自己锻炼成为工作上的领头雁。
　　管理上做值得员工信任的人
　　在班组建设中，思想管理工作是各项工作顺利开展的保证，它贯穿于工作、生活的方方面面。现代企业员工民主意识逐渐增强，作为管理者要始终明白一视同仁是管理工作的要诣，是带好“兵”打好“仗”的前提，既要坚持原则又要公道公正，“一碗水端平”。特别是员工最关心的问题，如收入分配、工作考核、评先评奖等工作要做到公道正派，要充分发扬民主，坚决克服以个人好恶为标准；要以员工的实际工作成绩为准则，忌论资排辈，丧失原则，使班组建设做到公平、公正、公开，真正赢得员工的信任。
　　生活上做值得员工信赖的人
　　在市场竞争日益激烈的今天，工作、家庭、生活等社会现实问题交织而来，员工思想波动在所难免，做为一线员工的直接管理者，在工作上要鼓励他们练好技能，迎接挑战，和他们打成一片，在生活上要多关心、多帮助，经常深入到员工中，了解员工的心事，耐心倾听他们在想什么，有什么困难和要求，这样自己的工作才能赢得主动，才能得心应手。要杜绝拉帮结派、信口许愿等言行，真正做员工信赖的人，使员工有话愿意跟你说，有事愿意跟你讲。只有这样，才能人心齐，干劲大。