1、有形效益
　　自从TPM在日木和世界各国企业中推行以来，给企业创造了可观的经济效益，同时也增加了企业的无形资产，其具体案例如下:
　　日本的西尾泵厂:
　　在施行TPM之前，可月故障停机700多次，在TPM推行之后的1982年，已经做到无故障停机，产品质量也提高到100万件产品仅11件次品，西尾泵厂被誉为“客厅工厂”。
　　日本尼桑汽车公司:
　　从1990年到1993年推行TPM的儿年里，劳动生产率提高50%，设备综合效率从TPMU前的64.7%提高到82.4%，设备故障从1990年的4740次减少到1993年的1082次，一共减少了70%
　　加拿大的WTG汽车公司:
　　1988年推行TPM，三年时间，其金属加工线每月故障停机从loh降到2.5h.每月计划停机(准备)时间从54h降到9h;其活动顶生产线废品减少68%，人员从12人减到6人。
　　推行TPM三年，生产率增长33.9%，机器故障减少95.8%局部停机减少78%'润滑油用量减少39%，维修费用减少17.4%.工作环境大大改善，空气粉尘减少90%,日本中岛清一给出的推行TPM效果实例列于表2。
　　2、无形效益
　　除了有形效益，TPM还给企业带来诸多无形的效益。泞先，由于良好的设备维护，保证准时完成订单，把高质录的产品按时交到客户手中.可以提高企业的信誉.TPM活动可以造就良好的工作环境，这一方面可以改善员工的劳动条件，提高员工的工作热情:同时给企业客户以信心。TPM的5S活动还可以减少、消除污染，改善社区环境，具有良好的社会效益和影响。

表2 TPM的效果示例
 

　　3、综合效果
　　TPM的有形和无形效益如图6所示。

表6 TPM的综合效果