新益为6S咨询公司概述：TPM设备点检一直是TPM管理内容中的重要一环，它的推进效果直接影响到TPM管理实施的最终效果，甚至于如果设备点检工作没能做好，其余的TPM管理推进都是白搭。

 

 

TPM设备点检

 

1、推进TPM设备点检管理的理由

 

可以从以下五方面来思考：

 

（1）当今时代经济基础变化了的要求。

 

（2）企业产品升级换代对设备的要求。

 

（3）现代化自动化设备管理上的要求。

 

（4）新时代员工新思维新内涵的要求。

 

（5）企业管理与时俱进求创新的要求。

 

为此，企业必须要建立自己的“点检”团队。“点检”团队是为“企业发展提供就础保障”的最佳实践者。

 

2、TPM设备点检管理的担当者

 

以下三方面人员，形成了企业白班“三位一体”的设备管家体系，企业中夜班时，从专业检修中抽调人员，作为行使点检职责的“轮值巡检员”。

 

（1）产品作业第一线的设备操作人员。

 

（2）产品作业第一线的TPM设备点检人员。

 

（3）产品作业各专业的工程技术人员。

 

3、实施TPM点检管理的12个步骤

 

（1）企业产品的确认。

 

（2）制作、熟悉描述企业产品作业的工艺流程图。

 

（3）确定与上述产品配套作业设备的规格、型号。

 

（4）组成三位一体设备管理体系和设备管家团队。

 

（5）到现场确认产品作业工艺流程及配套的设备。

 

（6）确定产品作业线设备的范围及其关键设备。

 

（7）认真列出每台关键设备的隐患、危害分析。

 

（8）建立产品作业线设备状态受控点的分工方案。

 

（9）设定各关键设备、状态受控点的允许极限值。

 

（10）确定防止“状态受控点”超标的措施和监控手段。

 

（11）建立设备管理防患对策文件、记录和留存程序。

 

（12）完善设备管家防患对策的监督、验证流程管理。

 

企业认真实施为什么要做、谁来做和如何做后，即可实施下述的12个TPM设备点检管理目标。

 

（1）TPM设备要为企业经营发展战略总目标和产品服务。

 

（2）TPM设备要由企业的三位一体设备管家来实施管理。

 

（3）企业推进“全员参加的服务于产品的维修体制”。

 

（4）企业要建立“设备管家管理设备的规章制度”。

 

（5）TPM设备管家管理的重点是企业的产品作业线设备。

 

（6）要明确产品作业线的关键设备及其状态受控点。

 

（7）TPM设备管家要认真做到“预知状态、超前管理”。

 

（8）TPM设备管家管理设备遵循点检的五确定和五要素。

 

（9）TPM设备管家管理设备要从企业设备故障统计着手。

 

（10）贯彻实施企业与员工双赢下的“维修策略”。

 

（11）对企业三类不同设备采用不同方法分级管理。

 

（12）确保设备状态受控点不超标及产品用户满意度。

 

以上便是TPM设备点检推进的核心思路，在此仅供企业参考，希望对大家有所帮助。