一、设备管理

　　技术部设专职技术员，负责全厂的设备管理工作。设专职或兼职设备管理员，为保证设备完好的技术状况，充分发挥设备潜力，提高工作效率，制定设备制度。

　　a)责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。

　　b)部门应指定一名（或两名）兼职设备管理员负责本部设备管理，其主要职责是督促指导本部员工按安全技术操作规程正确使用设备，保养设备，同时负责向厂部提出设备维修计划。

　　c)所有设备操作人员必须培训上岗，建立设备的技术档案，建立维修技术资料的管理由专职技术员负责。

　　d)职技术员按计划对各部属设备进行检查鉴定，及时上报厂部。

　　二、TPM咨询公司总结设备管理之维修与保养方法

汽车保养店设备管理

　　本厂设备维修保养实行日常维护，例行保养，季度保养、年度保养的制度。

　　1、设备管理-例行保养：

　　1）设备启用前应先检查设备润滑状况是否良好，各操作手柄，是否灵活可靠，设备各部有无异常情况，确认技术状况正常方可开机。

　　2）作过程中或工作完成后，应清除设备存留的切屑、污物，对设备进行一次清洁维护，并将设备放置原位切断电源。

　　2、设备管理-季度保养：

　　1）全设备清洁，润滑。

　　2）拆洗各润滑油毡，清除污物，加换新润滑油，检查举升器油量，必要时加注。

　　3）全面检查各传动部位，如发现松动、失调，应及时进行处理。严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理，清洗油水分离器。

　　4）严格检查自动控制开关、电源插头、座、线路接头、操作手柄等是否灵活、正常，发现问题应及时解决。

　　3、设备管理-年度保养：

　　1）执行季保养的全部内容。

　　2）按设备使用规定更换或过滤液压油，并清洗容器和过滤系统。

　　3）清洗密封传动件，更换油封或紧固部件，调整各部位。

　　4）测试电机及电器安全性能并检查设备精确度及各项性能。

　　日常维护由各班组指定专人负责，不能处理的及时上报。

　　5、设备保养计划由专职技术员根据设备使用率、技术状况编制下达各部门。部门主管、车间主任应按计划组织实施。