全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

企业TPM管理机构职责

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-01-21 10:16     浏览次数:

  企业车间TPM管理机构有哪些职责,在车间实施TPM管理对车间有哪些好处?下面是TPM管理培训顾问师的一些见解:
  
  (1)车间TPM管理机构组成
  
  公司TPM管理机构主要由公司副总经理、车间主任、设备管理部门TPM推进小组、各车间TPM专业组及各维修TPM小组、各车间'I'PM小组等组成。

企业TPM管理机构职责
企业TPM管理机构职责

  (2)确定TPM管理机构职责
  
  ①公司生产副经理:领导设备管理TPM推进小组开展活动,并进行整体部署和检查,主管全公司重大事项的决策和协调各环节关系。
  
  ②设备管理部门处长:督促和检查各单位日常TPM活动,协调、解决各单位活动中存在的困难和问题。
  
  ③设备管理TPM管理推进小组:由设备管理部门相关人员组成,研究激发职工自觉工作热情的管理方案,领导各车间TPM小组工作并下达指令,检查、评比其工作开展情况,协调生产与计划检修的关系。
  
  ④各车间TPM管理推进小组:指导各生产操作TPM小组的日常工作,负责车间职工TPM管理理论的宣传与培训。收集设备运行信息,做好设备的故障管理和诊断,制定设备计划检修或改造方案,并负责具体的检修技术管理工作。
  
  ⑤生产技术组:为各TPM活动小组提供切实可行的具体活动方案,指导其具体工作,协助TPM管理维修小组对设备维修进行具体指导,及时提出设备隐患及改造意见。
  
  ⑥TPM管理活动小组:负责执行本岗位标准化操作规程,以及日常点检、清理及维护保养设备,负责设各小故瞳的排除与修理。
  
  ⑦维修TPM管理小组:负责巡检设备,诊断设备的运行状况,实施设备的计划检修,帮助操作人员做好设备日常维护工作。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;