TPM管理咨询专家指出，对于设备操作人员来说一旦设备损坏，就影响自己的工作进度，影响自己的绩效，等维修人员来修理设备也需要一段时间，这就耽误了个人的整体生产效率。如果自己会TPM设备自主保养，那么就不用花大量时间来等待维修人员，与维修时间。大大提升了生产效率。为了充分地发挥设备的能力，必须实行自主保养“自己的设备由自己管理”，做一个能驾驭设备的人。因此，操作人员除应具备制造产品的能力外，还须具备以下四个方面的能力：

　　1、能发现异常的能力

　　能发现设备异常的“异常发现能力”，并不单纯是已产生了故障或产生不良时才发现异常，而是当似乎要发生故障，似乎要产生不良时，能对这些故障原因之类的异常一目了然，只有这样，才能称作为真正的“异常发现能力”。

　　2、能正确地、迅速地处理异常的能力(处理复原能力)

　　对於已发现的异常现像，只有使之恢复至原来的正确状态，才能发挥设备本来的功能，而且还应能根据异常的程度来决定是否向上级及维修保养部门报告，该怎样处理。

　　3、条件设定能力

　　发现异常的能力常常取决於各人的水平和经验，由於水平和经验的不一，就可能影响对异常的发现。为了防止这种现像，就应该决定一个确定的量，以判断设备是否正常。判断基准应定量，以温度为例，其定量应确定为“应在XX度以下”，而不能模糊地描述为“不得有异常的发热”。这里要强调的是，与其重视判断基准的正确度而延迟了执行，还不如先定一临时基准，再多次修正，以定出更为合适的基准，这种方法更具现实意义。

　　4、维持管理能力

　　设备发生了故障再维修总没有预防在先的好，为此，就必须确实地遵守既定标准，比如“清扫、加油标准”、“自主检查标准”等。能力是如何形成的，它主要靠工作中的不断学习和积累，因此工作本身就是一种学习，由於能力的不断提高它又可取得更多的工作成果，它们三者之间是一种相互依存、相互促进的关系。要培养出能驾驭设备的操作人员，要形成自主保养的体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高，以实现真正的效果，也即这个效果是能得到维持的。

　　TPM设备自主保养的实施不仅能够让企业员工对待设备就像对待自己的物品一样，会用心呵护，这样对设备造成损害的因素就会再很大程度上减少，降低了设备的维修费用，同时也能让操作员工学会了维修技能。