TPM对于各类人员来说是一项新的管理活动，为此，组织有关人员参加TPM专题专训，学习TPM知识，到有关单位参观学习，现场感受TPM氛围。
　　1.供应链流程要素
　　供应链运作参考模型SCOR(SupplyChainOperationsReference)给出的供应链流程要素有：计划、资源、制造、交货四个基本过程要素。
　　(1)需求及供应计划的主体过程为：评估供应链资源、汇总和安排满足需求的次序、库存计划、评价分销需求、确定生产、物料和关键能力。计划基础问题：自制及外购决策、供应链构建、长期能力和资源计划、企业计划、产品输入及输出、产品线管理等。
　　(2)外购件及原材料获取的主体过程：接收、检验、存储。外购的基础问题：供应商认证、外购件的质量、内部运输、供应商合同管理、货款支付等。
　　(3)制造及生产作业的主体过程包括：要求与接收物料、设备维护与维修、产能控制、制造和测试产品、包装、储存与发货管理。制造的基础问题：工程变化、设施与设备、生产状态、车间作业计划、短期的生产能力等。
　　(4)销售及交货的主体过程包括：需求与订单、仓储、运输、安装、顾客满意度测量、有效顾客响应(ECR)管理。6S咨询管理能否以交货的基础问题：流通渠道的商业规则、订货规则、库存管理、交货数量管理等。
　　这些都有可能是供应链的组成部分。其中，每一基本过程要素的每一个环节都包含了多个子环节，如需求与订单环节一般又包括：组织预测、计划促销、销售计划、销售数据的收集与分析、产品定价及数据库维护、订单处理、产品配置、建立和维护顾客数据库、管理应收应付款、收据与发票管理等。
　　SCOR为企业指明了两种提高供应链效果的途径。
　　(1)内部效益的提高。SCOR的应用是为了改进内部流程问题。在这样的应用中，通常只考虑紧前供应商和紧后的用户。
　　(2)外部管理水平的提高。SCOR用来解决合作伙伴关系问题。这时候的范围扩大到供应商的供应商、用户的用户。
　　对于TPM的实施来说，内部供应链的处理放在TPM活动和6S咨询活动中。这里，考虑外部供应链对制造与生产过程的支持。
　　2.柔性供应链
　　供应链柔性是供应链对顾客需求做出反映的能力，是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力，它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。具有供应柔性的供应链节点间一般具有更高层面的合作关系，各企业能够适时调整生产计划，改变零件或产品的产量、种类或组合以满足合作伙伴或顾客的需要。
　　就企业本身而言，柔性供应链表现为五个方面。
　　(1)制造系统柔性。是指为应对外部环境变化，在现有的资源条件下以合理的成本快速生产出满足顾客和市场需要的优质产品的能力。
　　(2)供应系统柔性。是指在外部环境条件变化的情况下，以合理的成本水平采用合适的运输方式、在合适的时间和地点收集和配送合适的材料、资源以及服务以满足生产与交货的刚性要求。
　　(3)销售系统柔性。及时把握市场与客户的需求，根据顾客或合作伙伴的需要制定准确的销售及交货计划，提高合作伙伴之间的合作层次和服务水平。
　　(4)人力资源柔性。在供应链生命周期的各个阶段，经营的目标和管理的重点不尽相同，与之相对应的人力资源管理的侧重点也应相应调整，以适应不同阶段对人力资源管理的不同要求。
　　(5)信息系统柔性。反映并管理物资流、资金流和管理流的信息系统具有模块化、可重组、可重构、可扩展以及热插拔的特性，可以适应供应链各个层面的重组或重构，能够通过相应的良性调整以适应变化。

　　在企业之间，柔性供应链表现为合作伙伴的相对稳定性和合作关系的柔性，主要有下面四个方面。
　　(1)合作关系柔性。供应链内部的合作伙伴资源共享，实现核心能力的有机集成。较好的资源柔性能够提高各企业自身OEE的水平，从而提高供应链的竞争能力。
　　(2)利益分配柔性。供应链是以市场机遇为主要驱动力的、具有生命周期性的组织结构，供应链中的每一个合作伙伴其根本目的是为了获取一定的收益，合理的收益分配机制是供应链运作成败的关键因素。柔性收益分配机制是符合供应链特点的分配机制，供应链的运作过程是动态的，因此，在收益分配上要考虑这一特点，使收益的分配机制具有合理性和激励性。
　　(3)柔性合同。柔性合同(FlexibilityContract)又称动态合同，实质上是合作关系柔性和利益分配柔性的表现和具体实现，它提供了根据市场变化情况和合同进展情况而定的灵活性选择条款。
　　3.柔性供应链下TPM的策略
　　通过分析可以看到，TPM是以最大发挥设备的综合效率为目标的企业6S咨询和TPM管理体系，是一种优化的制造体系。从企业价值实现的整个流程看，企业生产处于中心地位，企业对OEE的刚性要求表现为提高和保持OEE各子项指标的要求上，在企业内部可以通过TPM活动获得，在供应链间需要通过柔性供应链获得。因此，柔性供应链下TPM的策略如下。
　　(1)TPM的推行要求除了设备部门、生产部门的密切参与，销售部门与物资供应部门也负有重要责任，需要按照JIT的模式进行动态管理。
　　(2)通过柔性的供应链保证刚性的OEE要求。
　　(3)建立战略型供应链关系。在寻找到合适的合作伙伴的基础上，达成战略合作共识，形成利益共同体，保持供应链波动的同步性与稳定性。
　　(4)及时准确地传递信息。一旦供应链的某部分出现异常，整个供应链相关部分马上得到信息并及时协调处理，实现快速反应。