虽然在TPM管理中我们执行精细管理的要求,提高了设备管理的绩效,但是在工作中还存在一些问题。
虽然TPM管理在企业中被执行精益管理的要求,提高了企业TPM管理的绩效,但在TPM管理开展的工作中难免会出现一些问题,
1.落实TPM管理从“严”时,往往会出现严不起来的现象,原因主要是“怕得罪人”的思想在作怪。改进对策是,克服“得罪人”思想,管理实行制度化、规范化、标准化,即制度中要规定管理职责、要求、工作流程,使具体管理人员在执行考核时有据可依。克服“人情”关。管理人员具体操作时要规范化,避免执行过程中出现随意性。考核要有标准,保证执行考核的尺度一致。只有做到制度化、规范化、标准化,才能使管理“严”起来。
2.落实TPM管理从“细”时,往往会出现细不起来的现象,原因是激励机制没有同步跟上。改进对策是,对工作越认真越仔细的人,就越要奖励,就越要重用。在企业中形成工作越仔细,就越有个人前途的氛围,使心浮气躁、不愿深入细致工作、急功近利的人逐步减少。
3.在制订TPM管理的细化管理指标时,往往会遇到基础资料、基本数据不齐的情况,使指标制订依据不足。原因主要是企业重视了管理人员的现场工作,相对轻视了基础管理工作。改进对策是重视基础管理,严格考核。
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