TPM设备管理可以运用到各个不同的行业，如纺织业，制造业，服务业等等，我国将TPM设备管理技术引用到石油企业，目前我国石油企业的设备管理还存在一些问题，为改变这些问题，制定了改革和完善我国石油企业TPM设备管理的对策

　　1．建立适应新形势的TPM管理机构。就目前的实际情况，TPM管理组织采用矩阵式的组织结构形式将更为合适。其主要特点是把按职能划分的部门同按工程项目划分的部门结合起来，在同一组织中即设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统，纵横交叉，构成矩阵形式。使用矩阵式组织结构形成项目小组，每个小组内集中了TPM管理的各种职能人员，既可以协调TPM管理各种职能和各个职能部门之间的工作，又可以根据实际情况随时调配人力和物力，可大大提高整个TPM管理系统的应变能力、平衡性和效率。
　　2．再造TPM管理流程。流程再造是根据信息社会化的要求、信息革命与技术的发展以及当今工商时代的需求，将原来的职能部门向流程项目组转变，组成工作团队，集中所有有关的专业人员一起进行工作，成员要从事多种不同技能的工作。通过对作业流程进行根本的在思考和彻底的在设计，以求在成本、质量、服务和速度等各项当今至关重要的绩效标准上取得显著改善。不同的企业，其TPM管理的复杂程度不一样。
　　3．培育设备租赁市场，提高设备使用效率。随着划小经济核算单位、推行资产经营承包等措施的实施，人们逐渐改变了盲目追求设备资产占用最大化的弊端，为了解决设备能力与利用率的矛盾，在避免产生新的"大而全"、"小而全"，实行专业化配置的前提下，应积极培育设备租赁市场，提高设备利用率和经济效益。企业成立租赁中心，负责企业与外部和企业内部单位之间的租赁业务，可以提高企业经济效益。
　　4．建立相应的约束机制。为了有效发挥TPM管理职能，应在企业内部建立设备维修、技术改造、润滑、机动等管理网络，设立TPM管理专项资金，建立激励和约束机制，坚持把TPM管理年审工作作为促进设备升级管理的手段，以创建国家优秀TPM管理企业为长期目标。根据设备状况制定下一年度升级管理目标，列入厂长与各单位签订的年度经济承包合同，将完成情况与年终考核评比和奖惩挂钩。针对TPM管理规章制度不健全的状况，修改和完善一系列规章制度。根据设备升级管理月度考核细则，按月对TPM管理进行考核和公布。
　　5．加强培训提高设备管理人员的素质。随着技术的进步，设备系统更趋复杂，对设备管理人员的素质要求也越来越高。对于设备管理部门而言，人的因素是影响产品质量、生产效率等的一个非常重要的因素，更应充分遵从个人发展的要求，创造良好的环境和条件，分配相应的任务。使设备管理人员成为"多面手"，熟悉TPM管理的各项业务。企业要舍得智力投资，既要在内部举办不同层次、不同内容的技术培训和岗位培训，为保证设备的正常运转提供可靠的保证；又要为设备管理人员、技术人员、维修人员创造条件，学习国内外先进的TPM管理理念、现代TPM管理知识和先进维修技术，使企业设备管理满足企业现代化管理的需要，还要在开展TPM设备管理培训的过程，开展5S管理咨询活动，5S管理能促进企业的设备管理工作的开展。