大家下午好！我作为原材料库的代表，为大家来谈一下对TPM管理的看法和这几天来的一些体会。
　　首先，原材料库对公司的作用不言而喻，作为公司储备箱，原材料库的合理化管理显得尤为重要，所以说，公司这次引进TPM管理体系，对原材料库极为必要。
　　起初，我们队TPM管理的理解是模糊不清的，当“可视化管理，行迹化管理”等一个个新名词映入眼帘，指导老师的悉心讲解，让我们体会到当今经济社会之中，一个企业要生存和发展，必须要具备强有力地竞争力，而如何让自身具备这种能力，是我们大家共同努力的目标，而几位老师指导我们做的，正是实现这一目标的第一步。
　　下面我简单说一下这几天我们原材料样板区的三大代表性亮点。
　　1、原材料库东北角原先是废旧物品存放处，给环境影响极大，经过清理整改，这一区域改造为焊剂，磨石，电焊丝存放处。这几种生产常用原材料的取放变得更加方便，对效率的提高显而易见，区域线，量化线的划分，也更方面对这些常用材料的管理，保证正常生产。
　　2、货架的摆放，由原先的单货架摆放，这样节约的空间，布局更加合理，由原来的杂乱无序变得合理有序。
　　3、物品摆放的先进先出管理，可视化管理，行迹化管理。由原来入库出库原材料的任意性，随机性变为清晰化，透明化，这样不但体高了工作效率，而且可以更好的了解库存的情况方便即使清除。
　　经过这几天的工作，让我们看到了TPM管理对我们公司带来的积极变化，虽然工作量比较大，但当我们看到了TPM管理对我们公司带来的积极变化，虽然工作量比较大，但当我们看到了这些欣喜的变化时，让我们觉得这几天的努力都是值得的，当我们不能只有三分钟的热度，如何让他们保持是我们的新任务和目标，而且这些工作也只是起步阶段，后面需要我们完成的工作还有很多，所以让我们怀揣共同的理想和目标盘携手共进，一起共建美好的明天。