为进一步调动现场生产、设备、工艺日班人员的能动性，结合推进全员设备管理（简称“TPM”）的要求，近日，宝钢不锈热轧厂成立了板加、粗轧热卷箱、精轧、层流卷取和罩式炉等五大虚拟团队。
虚拟团队建立了以热轧厂分管生产和设备的管理者担任组长，部门行政负责人为副组长，生产操作人员为联络员的组织体系，围绕发现问题、分析问题、解决问题三个维度开展活动。团队活动采取月度工作评价、季度指导和激励、年度汇编成果和专项表彰等方式推进，定期收集现场问题，梳理生产、质量和设备功能精度薄弱点进行攻关。（文章来源：不锈钢天地网）