日前，在设备管理方面取得显著成绩的鞍钢，荣获第七届全国设备管理优秀单位称号。这是鞍钢第六次获此荣誉。
这次评审是由中国设备管理协会组织的，获此荣誉的企业，是由各省、自治区、直辖市和行业设备管理部门推荐，并经中国设备管理协会专家组严格审查后产生的，是各地区、各行业在设备管理工作中涌现出来的优秀单位，同时也是全国设备管理工作的典范。
近年来，鞍钢不断探索科学的设备管理理论和方法，把加强设备管理创新，作为促进企业可持续发展，构建资源节约型、环境友好型企业的重要物质基础。鞍钢坚持“高起点、少投入、快产出、高效益”的技改方针，从矿山到冶炼、轧钢，无论是主体装备还是辅助设备都发生了翻天覆地的变化，整体装备已经达到世界一流水平。
适应企业发展目标，鞍钢创新了设备管理。2002年起，全公司广泛开展TPM管理，《TPM管理与实践》、《新轧设备点检培训》、《TPM管理手册》等紧密结合鞍钢实际的70多万字的内部培训教材，成为各单位广大职工的实践标准。4年来，“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的“5s”在潜移默化中已经形成鞍钢企业文化的一个重要组成部分，也成为鞍钢TPM管理的先导。“点检定修”是鞍钢TPM管理的核心。全公司实行操检合一，建立起了岗位点检、专业点检和精密点检三位一体的点检网络，近百条主要生产线制定了定修模型，点检定修形成了闭环管理体系。在闭环管理体系中，设备事故故障率、设备可开动率、备件资金周转天数等设备技术经济指标均创历史最好水平，实现了“绿色化”运行。
将数字技术引入设备管理，提高设备管理现代化水平。鞍钢坚持技术引进与自主开发相结合，成功开发了ERP系统。这一系统的建立，大大推进了设备数字化管理，为实现优质、高效、低耗和安全稳定运行提供了可靠保障，进一步加快了鞍钢设备管理现代化建设。（文章来源：中国辽宁）