近日,迈能高科2012年度TPM全员设备管理正式启动,部门主管及车间主任进行了庄重的宣誓,设备部则以提高操作人员技能为目的,紧接着开展了系列对焊接一线车间主任、线长、操作人员以及设备部维修班人员的针对性培训。在今年“26万次验证,品质领先的标志”宣传主线的带动下,公司全面贯彻“26万次”企业标准,以生产过程控制为核心,对各个环节的质量都提出苛刻要求,并制定了精细化的制造生产流程力,求为客户制造精品。而TPM作为精益生产的重要内容之一,更是在保证“26万次”企业标准体系的执 行过程中起到基石作用。
TPM设备管理宣誓仪式
迈能高科董事长朱庆国表示:公司不仅把TPM当成一种工具,更将TPM作为企业文化的内容之一渗透到公司每个员工的心中。另外,设备部负责人也表示:2012年,他们将建立TPM组织、制定5S评价的内容、TPM的观念培训、制定TPM方针和推行计划表、彻底分析及改善问题点、实施自主保养活动,建立自主保养体制、深入分析设备生命周期成本、制定自主保养的各项基准、明确自主保养和计划保养的责任、训练员工,提高操作和保养的技术水平、建立保养预防的体制并进行严格的评审,以提高TPM的实际实施水平。另外,他还表示:在2012年设备部每月都会对操作人员进行相关岗位的培训,以提高操作人员对设备的认知度,为TPM(全员性生产维护管理)做好铺垫,同时也为公司“26万次”铺就基石。(文章来源:艾肯家电网)
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