中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司结合“三化”(精益化生产、精细化管理和合理化建议)工作，使创先争优活动成为党建工作融入中心、融入发展的重要实践载体和平台，党员以完成全年生产经营目标为动力立足本职岗位，在持续改善、降本增效、安全生产各方面创先争优，为完成全年生产经营任务发力。
立足小事创先争优
“做小事、做细事、做易事、贵坚持”是《银光集团员工训条》内容之一。广大党员以实际行动践行这一行为准则，做好小事、细事，培养求真务实的工作作风。
从环境卫生到工艺控制，从盘面操作到阀门开关，党员各司其职，各负其责，在小事、细事中彰显作风，体现价值，以干好手头工作为目标创先争优，以实际行动服务企业发展。开展“党员一帮二”创先争优活动，从细微处关心，从点滴处着手为员工解决燃眉之急，使员工安心工作，从不同侧面服务企业生产经营中心任务。党员骨干立足本职岗位，积极提交合理化建议，主动提升工作质量。开展1名党员在工作中带3名群众活动，发挥党员先锋模范作用，形成全员参与持续强化管理基础合力。
持续改善创先争优
各级党组织以“三化”工作为指引，发动党员在持续改善活动中创先争优，改善生产现状，改变不合理现象，工作面貌悄然发生着变化。
各单位将持续改善作为夯实管理基础，完成全年生产经营任务的重要抓手，发动全员参与持续改善活动。制作持续改善管理看板，运用鱼刺图分析法，从人、机、物、料、法、环等方面分析、查找改善点，持续改善各项工作。党员和群众在持续改善中形成了运用鱼刺图分析问题，持续改善的好习惯。硝酸卸车慢、物料计量不准等许多生产难题也随着精益生产工具的导入和员工参与企业管理积极性不断提升得到解决。
广大党员在持续改善工作中率先垂范，带头从事最艰巨的任务，在完成全年生产经营任务的大潮中筑起了“红色”堡垒。党员主动请缨，将原来油泵房油头垢面的设备擦洗得焕然一新，解决了设备漏油、仪表损坏、现场管理等问题，这一举动激发了全员参与精益TPM管理的积极性。废水处理生产线生物炭柱装卸炭项目实施过程中，党员带头钻进炭柱内一点一点地清理废炭，加班加点赶进度，使该项目提前投入生产运行，产出合格达标废水。
降本增效创先争优
全体党员以“全年生产经营指标不动摇”为动员令，继续在“三化”、单元成本核算等各项工作中创先争优、降本增效。
党员将合理化建议降成本作为创先争优的平台，合理化建议比质量、比数量、比落实，掀起了提交合理化建议的热潮。党员立足岗位开源节流、增收节支，半年节约焊补铸件所用的不锈钢焊条约14万根，修复利用报废的氮化硼刀片，3个月节省刀片购买费17余万元。党员和员工在日常工作中挖潜增效，先后攻克了一硝废水浓缩、二甲酚扩产技改、亚盐提纯等降本增效的技术难题。党员以清产核资工作和大检修为契机，收集了大量电磁流量计、温度计等仪表设备，并针对这些仪表设备提交合理化建议，修旧利废省出了一大笔设备采购费。采纳员工合理化建议，对生产线上的2台关键设备进行技术改造后，每次的投料时间由原来的60小时左右延长到约120小时，达到了生产的最佳状态，生产成本明显降低。
安全生产创先争优
在冲刺全年生产经营目标过程中，银光集团始终秉承“安全是企业最大的成本，安全是企业最大的效益，安全是企业发展的基石，安全是员工生命和家庭幸福的保障”的安全文化理念，树立“零容忍”的安全意识，紧绷安全弦。各级党组织带领广大党员冲锋在生产一线，攻坚克难，消除安全隐患。党员带头践行安全承诺，积极遵守各项安全规章制度，以身作则、率先垂范构筑安全防线。
各级党组织引导党员群众围绕企业安全发展提交合理化建议，坚决杜绝安全隐患。党员和群众积极参与“查找我身边的隐患”等形式的合理化建议工作，消除生产中的安全隐患。聚银公司党员带头围绕安全生产提交合理化建议创先争优，今年1-8月份提交安全类合理化建议2000余条，为各类合理化建议中数量最多。这些凝结着员工智慧的合理化建议实施后，保障了企业安全生产和员工生命安全，为冲刺全年生产经营任务营造了良好的安全氛围，打下了坚实的工作基础。（文章来源：中国甘肃网）