TPM咨询公司讯 2018年工业公司确定“打造行车专业化总包优势拳头”战略定位，各基层车间努力以行动践行实践，在实际工作中全方位开展行车设备保养维护工作，以设备的精、优、良好运行，让生产顺行甲方称赞，真正诠释战略定位。

4月8日至4月11日，工业公司基层作业区开展了点检知识培训，在培训中对“TPM”工作分工细化、职责界定，再次宣贯了工业公司2018年的战略定位。通过培训宣传学习，各班组及其员工了解了公司的发展方向和战略定位的重要性，提升了员工的认识。截止至4月22日，各班组利用作业间隙时间，对辖区内所有行车都进行了各机构加油、润滑、维护;共发现设备不安全隐患和状态7次，得到了及时的处置，消除了隐患故障的扩大化，确保了运行安全，减少了故障影响生产停机。

工业公司在2017年推进全员设备“TPM”管理的基础上，2018年深入深化行车操作的“TPM”工作。细化职责分工、做好操作点检和专职点检的互通互动，从专职点检的角度培训操作员工的点检知识点检技能，提升操作员工“会使用、会维护、会检查、会排出故障”的四会基本知识。使行车工熟悉设备性能，能规范操作行车;按周期实施润滑维护，确保设备运行正常;精细化进行设备点检检查，确保不带病作业;遇到问题能冷静分析准确确定故障现象，做到操作报修精准，点检检修处理及时。正是由于员工对设备安全运行的认识提升，才能在岗位上主动出击、参与设备基本状态维护、加油、润滑。设备如人：只有长期不懈的关心、呵护，才能确保“不生病、少生病”不带病作业。

通过现场操作员工对设备安全的重视和“TPM”推进的实效，工业公司全员设备“TPM”推进管理将深入深化，扎根员工中服务于现场。“TPM”的有效推进将降低行车故障发生率，减少行车故障影响的生产停机时间，真正助力“打造行车专业化总包优势拳头”战略定位，逐步推进转型发展的步伐。