TPM咨询公司讯    近日，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂围绕设备管理的弱点排查、集中改善、固化提升，切实做好“查、改、固”工作，深入推进“设备管理月”活动，有效提升了设备运行效率。

　　“查”：认真组织，做好设备管理弱点排查工作。该厂针对车间设备主体及附属设备设施的“跑、冒、滴、漏”现象进行全面排查，尤其针对影响工艺质量、设备运行、安全隐患、环境污染等重要因素，按照冒灰、漏料、漏气、漏油、滴油等进行分类，深入分析问题产生的成因。

　　“改”：合理安排，做好弱点集中改善工作。根据排查结果，车间组织设备员、安全员、现场管理员配合相关技术人员，针对“跑、冒、滴、漏”现象制定隐患根治措施。在整治改善过程中，注重类比机制的推广，注重现场改善亮点的提炼，注重员工自主解决能力的提升。

　　“固”：规范管理，做好管理措施固化提升工作。一是针对有腐蚀性介质或环境的设备设施，实施重点巡查新机制；对于其他各类管线设施做到定期巡线检查，严格巡检记录，杜绝事故发生。二是推行车间与职能科室设备员双渠道全过程跟踪检查机制，以确保设备高效运行。三是对整治改善成果形成改善提案或单点课教案，并纳入点检总基准书和维修保养规范中予以固化提升，增强一线员工设备管理能力。