TPM咨询公司导读：水口山有色金属集团公司第八冶炼厂作为公司目前最现代化的冶炼厂，设备自动化程度高，且点多面广。今年来，该厂进一步加强了TPM管理体系在各车间的推广和落实。如今，这种新的设备管理理念，被越来越多的职工群众所接受。

　　为大力推进TPM管理，该厂首先从转变干部职工的理念着手，先后组织管理干部、班组长开展TPM培训，各个车间也积极开展宣传动员，把全员设备管理维护理念有效贯述到职工心中。另一方面，厂机动工程室组织力量编订空压机、二氧化硫风机等关键设备技术手册，出台重点设备管理制度和考核办法，规范设备点巡检部位和润滑点，积极开展设备技改。

　　职工参与TPM管理的程度究竟怎样，效果好不好?笔者来到烟化炉车间，采访了正在设备巡查的车间技术主管欧阳坤。据他介绍，自从车间推行TPM设备管理体系以来，车间职工积极性非常高，提的技改意见很多，有位叫谢述文的职工就建议把原煤仓的电振改为计量皮带。技改以后，消除了以前煤湿靠人去耙的难题，不仅减轻了一半的劳动强度，还方便了车间对原煤消耗更精确的统计。

　　今年以来，像这种由职工提出的技改金点子还很多，如硫酸车间技术干部提出将废水处理站的潜水泵改为离心泵，并采用无底阀技术，不仅减少了设备更换成本还提高了运行效率。职工主动参与设备管理、维护等一系列变化正是得益于该厂自去年7月开始推行的TPM设备管理模式。

　　通过一系列措施，该厂员工设备管理维护责任心得到增强，设备运行状况大为改善，作业率得到有效提高，三大炉座运行效率不断攀升，为底吹炉稳产，鼓风炉、烟化炉、硫酸屡夺高产打下了坚实基础。