TPM咨询公司导读：为进一步深入推进现场“5S”管理，践行TPM全员设备管理，近日，梅钢公司炼钢厂启动了“设备见本色”活动，提倡“人人参与、共同管理”，推动岗位设备自主维护的行为养成。

　　为开展好该活动，炼钢厂实施了“2345”行动，“2”即2拆：拆除废旧管线、拆除废旧箱柜，“3”即3清：铭牌清晰、管线色彩清晰、仪表盘清晰；“4”即4无：无积灰、无杂物、无松动、无油污,“5”即5不漏：不漏油、不漏水、不漏气、不漏风、不漏料。

　　“2345”行动要求各部门围绕本部门管辖区域，梳理出设备管理中存在的不足，并明确本部门“设备见本色”的重点改善项目，这些项目要侧重于保生产设备顺行、保设备功能精度等，并围绕改善现场设备形象，开展专项整顿。