近日，为切实抓好设备管理全年起步开局工作，大唐华银株洲发电公司召开会议，认真部署2016年设备管理工作。
　　一是加强科技创新和技术管理基础工作。在设备管理部的各岗位人员配齐的基础上，依靠科技创新来保障公司的安全生产，针对现在设备管理的难点，组织专业骨干成立攻关小组，攻克如空预器堵塞、脱硝喷氨自动优化、通流改造后滑压运行优化等技术创新项目。加强点检台账、设备检修台账、项目台账等基础技术信息留痕，为技术管理和科技攻关提供原始依据，做到有章可询，有据可查，有效地夯实了技术管理工作。
　　二是瞻前远虑做好年度设备检修管理。日常工作以深化“点检定修”、“精密点检”为主线，对照“基础管理月度督办对照表”，对日常工作进行定期考评，夯实设备基础管理工作。根据2016年的机组检修计划，开展修前、修中、修后的检查工作，3号机组按照创集团金牌机组的目标，认真做好机组修前评估、项目制定、检修文件包等前期策划，保障检修过程中的的人、财、物、质，确保机组修后各项指标等同或优于出厂参数。
　　三是重考核机制落实责任，提升安全生产管控水平。TPM设备管理部明确技术监控、检修管理、设备可靠性、项目管理、点检管理、作业指导书和检修文件包管理等岗位职责，按照分级管理各负其责，严管理，重考核，整改再落实等闭环管理，确保设备安全管理制度的落实。
　　1月份，该公司已启动3号机组C级前期准备，积极与外包单位进行沟通，落实施工单位的准备情况。根据4号机组A级检修的预安排，已向大唐集团公司申请了A级检修监理的一级招标计划，根据大唐集团公司A级检修管理标准规定，已提前六个月逐步推进A级检修的修前准备。