TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。
　　TPM管理活动与其他的管理方式不同，TPM管理活动的发起方式是由上而下的活动，直接的来说是由领导开始执行，传递到基层员工的，所以想要实施TPM管理活动必须要具备以下条件：
　　1.高层的坚定意志
　　企业高层的意识虽然是推行管理的诱导性因素，但却不是成功推行TPM管理活动的最重要条件。也就是说，仅有意识是不够的，企业高层要在意识的基础上形成坚定的意志：即一定要把这件事做好，并且一定要长期坚持下去。
　　2.中层的积极推动
　　在任何的变革活动中，中层管理者都自始至终扮演着主要推动人的角色。因此，中层管理者仅有知识是不够的，还需要有强大的推动力和执行力，能够将TPM管理活动的管理理念推广下去，确保各项改善活动的落实。否则，一切都是没有意义的。
　　3.基层的全面参与
　　基层员工是具体工作的落实者，基层的参与是实现各项变革活动最基础的条件。因此，仅仅有高层的坚定意志和中层管理者的积极推动还是不够的，基层的参与也是十分重要的。如果没有基层的参与，那么TPM管理活动的推行也就成了“无本之木，无水之源”，是不能实现的。员工们在参与中要充分发挥自己的智慧，为管理的提升服务。
　　如果实施TPM管理活动中领导都放弃了，那么TPM管理活动就进行不下去了，这样就会就企业造成了一定的损伤。损害基层员工的意识，即便企业以后进行改革，员工也会认为这是一个虎头蛇尾的，就不会很认真的执行。