TPM管理在很多领域都已取得了巨大的成功。针对服装行业而言，TPM管理同样适用，并且其效果主要体现在降低企业人工和设备成本、减少品质损失、加快产品交货周期、提升员工士气和环境安全等方面。

　　首先是提升服装企业的设备效率。

　　服装企业的设备特征是体积不大，但数量众多，所以其故障的总量其实是很大的。而如果单纯依赖少量的设备维修人员来管理所有设备的话，基本只能是处于救火的状态。在这样的情况下，如果展开全员参与的设备维护活动，不仅将大大提升设备的资收益，而且还将降低设备生命周期总成本。其次是提升员工效率，降低人工成本。人工成本可以说是服装企业很大的一块成本，尤其是在当前人员流动性大，企业招工难的情况下。而通过实施 TPM管理，肖辉指出，不仅可以提升员工士气，使其掌握更多的劳动技能，而且通过展开 TPM管理的基础活动——5S，还可以改善工作以及休息环境，使企业在人员管理上进入一个良性循环。

　　第三，降低品质损失。

　　在很多服装企业，经常可以看到裁错、车错、用错料等现象。这些质量问题，虽然很多是可以返工的，但如果计算一下这些返工所造成的损失，其实远比返工所支付的加班费要高的多。针对此，TPM管理培训专家指出，通过开展TPM管理活动，在品质方面进行改善，不仅可以提升设备本身的加工品质，而且还可以有效提升人的操作品质，可以说是降低产品品质损失的一个很好的方法。

　　第四，缩短产品交货周期。

　　对于服装行业而言，有效缩短产品交货周期是一个很重要的问题。而在现实的服装企业中，当我们向生产部门了解时，他会告诉你，只要原材料到位，设备不出问题，按时交货是没问题的 ；当向采购部门了解时，他会说，只要生产能力足够，采购周期应该不会影响到交货 ；而当向设备部门了解时，他又会说，只要设备少些故障，就可以大大提升交货的准时率。而一个企业，一旦陷入这样的怪圈，要想在成本、质量、交货上获得强大的竞争优势，无疑是非常困难的，而通过在企业内部推行TPM管理却可以很好的解决这一问题。