1993年，当时的三星为了实现向世界一流企业迈进的梦想，三星会长李健熙倡导其后来引起极大关注的三星“新经营”运动，即推行TPI/TPM管理,企业根据TPM管理咨询专家的建议以此来督促员工谋求变化、发展以及改变现状，从而摒弃原有的以数量为中心的经营管理思维，从而转向以产品质量作为管理中心的经营思想，从而将企业提升为世界一流的竞争力，当时，三星的“新经营”运动在韩国的企业界甚至全社会都引起了强烈的反响，这次经营革新活动为三星向国际一流企业的发展打下了基础。 1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPI／TPM管理，并裁减人员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。

　　三星被称为“日本之外推行TPM管理最成功的企业”

　　小故事

　　三星在推行TPM管理的过程中也遇到了很大的困难。变革就像昆虫蜕皮一样痛苦。为了体会这种破旧立新的痛苦，从三星集团的社长到普通员工在就餐时，都将右手绑起来，改用左手使用餐具就餐，这种意想不到的苦难，让每一位三星人都感受到了革新的艰难。

　　当时的社长李健熙还提出一个口号“除了老婆和孩子，其他的都要变！”

　　推动TPM管理的过程是变革的过程，在变革的过程中必然要经历痛苦和反复。只有坚持下去才会得到丰硕的成果！