国有有企业在推行TPM管理中遇到的问题很多，现在学习眼前山铁矿隶属于鞍钢集团鞍山矿业公司，是国有企业，是鞍钢生产磁铁矿石原料主要基地，是鞍钢七大铁矿之一。眼矿建于1960年8月，设计年产量250万吨，是现代机械化采掘的大型露天铁矿。
　　眼前山铁矿目前共有员工1247人，其中干部121人，有高级技术职称7人，中级技术职称57人，初级技术职称67人。矿山设有穿爆车间、采矿车间、汽运车间、铁运车间、破碎车间、排土车间、工务车间7个主体车间和动力车间、检修车间、火药加工厂3个辅助生产车间;矿机关设有生产技术部、设备部、综合管理部、党委工作部和工会。
　　矿山从牙轮钻机钻孔、中孔爆破、大型挖掘机采装、大型生产汽车倒装、准轨铁路运输和矿石破碎等主要生产过程形成完整的生产工艺流程，破碎后的成品矿石向大孤山选矿厂和东鞍山烧结厂输送。全矿设备固定资产原值19821.1万元，主要设备有大型挖掘机13台、牙轮钻机4台、卡特777C生产汽车15台、准轨电力机车16台、准轨KF－60自翻车154台、准轨铁路、电力线路44.6千米，其它辅助设备260台。
　　本文以TPM管理为主线，如何实施TPM为基础，详细介绍了眼前山铁矿5年来推行TPM管理所经历的过程和所取得的效果，也是我们在5S咨询管理和TPM模式创新的结果。
　　2选题依据
　　眼前山铁矿大多数生产主体设备老化严重，加之在计划经济体制下形成的就设备管设备的陈旧观念和消防式、跟着故障跑的被动检修方式，设备故障率高，技术状况下降，设备维修费大幅上升，严重制约了我矿生存发展。为了解决设备存在的问题，我们引入了TPM管理方法，TPM是全员生产维修的英文缩写，即全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维护体制。TPM管理是以全员参与为基础，以自主管理为核心，以追求设备综合效益最大，营造绿色工作环境，实现设备故障为零、缺陷为零为目标的当今世界先进的设备管理方法，它不仅是一种现代企业5S咨询管理模式，而且也是锤炼企业管理文化和团队精神的一种有效途径。我矿只有全面推行TPM管理，实现全员参与设备管理，全方位落实设备管理责任，全过程自主维修，才能从根本上解决设备管理存在的深层次问题，提高设备综合管理水平和企业经济效益。
　　3课题实施
　　(1)分析设备存在问题的原因
　　我们结合设备管理现状，运用现代化管理方法进行分析，找出设备管理存在的管理体制、管理方式、人员素质和基础管理等四个主要问题，为下步采取解决措施提供了依据。
　　(2)实施措施
　　根据分析设备存在问题的因素，我们运用PTM管理方法，开展了实施工作。　

　　1)突出转变观念，构建设备管理文化
　　开展PTM管理关键是转变职工设备管理理念，改变心智模式，在改变设备面貌、改善作业环境的同时，大力培育职工的文明素养。
　　一是转变观念。我矿先后举办了干部、班组长、司机长和技术骨干TPM培训班，对工人举办专题讲座。还到先进单位学习TPM管理经验，确立了“抓设备要从抓人的行为规范入手，抓人的行为要从抓人的理念入手”的设备管理指导思想，形成了“零缺陷设备源于设备零缺陷管理”、“全员参与、自主管理”、“点点滴滴追求合理、事事处处讲究规范”等新的理念。
　　二是整顿设备环境。我矿为了改善设备面貌，营造绿色工作环境，发动职工全面开展55活动。并结合每台设备，每个岗位的实际情况，制定55活动标准，细化活动内容，建立考核办法，分步实施。广大职工积极参与，下夜班不回家，双休日不休息，自觉清扫擦抹设备，清油污、除杂物、见本色，并对操作室进行高标准装修，使设备面貌焕然一新。在搞好清扫、清洁的同时，对所有物品，包括工具、备件、油桶、劳保品、记录本、饭盒、水杯等都按着时间和空间优化的原则进行科学的定置定位，并设置区域和物品标识牌，做到了环境整洁、物流有序，实现了定置化管理。
　　2)层层落实责任，建立全员参与设备管理的新体制
　　我矿成立了推行TPM管理领导小组，矿长和党委书记任组长，其他矿级副职为副组长，成员有生产、机动、运输、安全、企管、组织人事、宣传、工会等部门负责人组成。领导小组下设专职的TPM办公室。各车间成立TPM工作小组，各班组、各机台成立ZD活动小组。为了落实全员设备管理责任，我矿制定了各级各类人员TPM管理职责，上至党委书记、矿长，下到岗位操作检修人员及机关党群、管理、生产技术和设备部门的职责，都做了明确规定，做到了责任到人，项项工作有人管，形成了矿、车间党政领导亲自挂帅，党政、工、团各负其责，横向到部门，纵向到机台，责任到每名职工的“全员参与、全员维护”的设备管理新体制。使管好、用好设备成为全矿每名职工的责任，调动了全矿干部职工的积极性。
　　不论在推行TPM管理、精益生产、品质管理等活动都应注重基础的5S咨询管理工作。