TPM管理活动的最大成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以与企业管理，而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。

　　参钢焦化厂本着“自主展开、循序渐进、以点带面、突出特色”的原则，继续按照TPM管理系统要求扎实推进，全面提升设备管理水平。
　　一是积极组织实施TPM管理培训。由机动科组织各车间设备管理人员进行培训，并把整理后的TPM管理相关知识印发至各班组。同时由车间设备主管及外聘相关专业人员对车间TPM管理领导小组成员、各班组长、各示范设备TPM小组全体成员、其它班组部分成员从认知角度进行宣贯，并对示范设备管理进行系统TPM培训。二是选取4#推焦车、3#拦焦车、荒煤气导出系统为示范设备，设备泄漏治理及改造小组、变电TPM小组、空压机TPM管理小组等小组成员均为车间在岗正式职工。三是各小组根据本车间设备运行实际情况制定实施措施及期量目标，重点减少设备的各个机构的磨损和损坏问题，使生产设备长期保持良好的运行状态。自主开展清扫、点检、加油、紧固等设备保全活动，能进一步对微小的故障做简单修理和改善，在开展过程中加强对设备隐患的查找，及时发现，及时解决，为生产服好务。（文章来源：欧浦钢网）