“做TPM管理，就是要做到自己的设备自己维护”，回到会议室后顾问同大家交流。听到这种论调，生产部门的干部一惊，维修部门的干部狐疑且暗喜。珠海醋酸纤维有限公司从安全生产和“金牌丝束”战略出发，正式导入TPM咨询管理体系，为建设国际一流醋纤企业提供扎实的设备管理基础。

　　珠纤公司成立至今，随着设备使用年限延长，设备维护手段的科学化、系统化要求日益提高。因此，珠纤公司在2010年初作出了“做好导入TPM全员生产维修体系的各项准备工作”的部署安排，经过充分调研，最终决定于2011年正式导入TPM设备管理体系。
　　珠纤公司成立了以总经理为组长的TPM领导小组，全面推动TPM各项工作的深入开展。总经理王军在启动会上指出，珠纤公司作为一家集化工、化纤、热电为一体的连续化、流程型生产企业，设备的稳定运行至关重要，通过推进TPM来提高人和设备的管理水平意义重大。与设备管理流程相关的各业务部门人员分别在启动会上进行了宣誓和签名，大家决心齐心协力，加快实现“设备管理体系化、维修管理标准化、操作管理规范化、现场管理宜人化”的TPM管理目标。