千里马子午线轮胎正在逐步地推进TPM管理计划，以全员参与的方式加入到设备管理、自主保全工作中，为企业减肥瘦身、增强体质打下基础。
　　TPM是什么意思:就是“全员生产维修管理”，是日本人在70年代提出的一种全员参与的生产维修方式，其着重点就在“生产维修”及“全员参与”上，具有全效率、全系统的特点。TPM管理的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

　　TPM管理以减少16大损失为基础，力争达到如下目标：
　　(1)检查和弄清本企业的总损失情况。
　　(2)弄清本企业的利润损失。
　　(3)搞好本企业的维修基准4M。
　　(4)建立短、中、长期发展规划。
　　(5)优化PQCDSM（产量、质量、成本、交货期、安全与劳动情绪）。
　　(6)进行盈利企业的变革，生产减少而利润增加。
　　(7)明确观念，即对企业、生产线、设备及人员制定3到5年或进人21世纪的明确目标，而且用数字表明。
　　(8)管理者的思维变革；改进管理能力，如领导、行动、决策和逻辑能力。
　　(9)生产现场的变革，即操作工人的思想变革。
　　(10)取得IS09000，14000的认证。
　　把上述的结果归纳成三句话，即：改进和加强企业文化；建立21世纪新型企业；建成有魅力的企业。
　　据悉，千里马子午线轮胎推进TPM咨询计划，力图达到提高所有员工的工作效能、改进员工的精神面貌、改善车间的操作环境等目的，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能和使用能达到最优状态。（文章来源：智慧365）