对推进TPM管理近来的工作分析、适时对公司不利之处做出调整。公司能源动力厂大力开展TPM管理，降低了设备故障率，仅锅炉点炉频次与去年同期相比就减少了一半以上。

　　能源动力厂设备多、分布广，近年来设备、管线改造数量大。该厂组织各车间、科室人员对所有设备、阀门的规格、型号、检维修周期等作了详细统计，各车间结合设备自主保全活动，针对本车间关键重点设备，制作设备自主保全书和作业指导书，指导巡检、维护人员正确有效地开展设备维护保养工作。他们为阀门制作挂牌1000多个，标明阀门的关键参数，为巡检、操作提供准确参考。该厂还用彩色线条划定巡检路线，标明设备区域、关键部位，指导员工标准化作业。TPM给企业带来的效益体现在产品成本、质量、生产率、库存周转、安全与环境保护以及职工的劳动情绪等方面。
　　结合设备巡检要求，该厂形成了专职巡检人员、运行人员、各级管理人员“三位一体”的设备多级巡检机制，提升设备巡检效能；并设立专职维修巡检人员，每天对分厂范围内的关重设备定点巡检，及时检查发现问题，提交技术科解决。
　　能源动力厂动员全员参与TPM管理，通过精益TPM培训，制作改善对照资料，管理人员带头维护设备、参与改善，实现了全员参与设备管理，改变了设备保养依赖维修人员的老传统。
　　公司推进TPM管理咨询离不开全体员工的辛苦付出。