中国已给引入TPM——全员生产维护管理。它为什么会在中国受欢迎，给企业带了怎样的经济效益。在很多企业中，他们已经成功推进了TQC活动、通过了IS09000质量体系论证，那么为什么这些企业还要推行TPM活动呢?
　　从分析中我们可以看到：
　　对于TQC活动来说主要是从发生的问题进行问题的解决，而TPM活动这是以预防改善为主，要持续提高管理水平，开展TPM活动是必要的。TQC活动太在乎形式，很小的一个问题本来就很直观明了，也要用复杂的QC手法进行各种各样的理论描述，活动本身就显得特别的无效率。TQC活动由于其对员工自主性的要求极高，以及TQC活动主要侧重于产品品质的改善，容易造成推动力不够和员工参与不足问题。事实也是如此，在我国的企业内要使TQC活动获得成功极其困难。当然，TQC活动中所倡导的思想和QC工具等改善手法还是有效和可利用的。

　　小集团活动是TPM两大基石之一。在TPM管理咨询活动中，每个TPM管理小集团活动的程序都是严格标准化的。除对设备进行清扫外，其他任何TPM活动都得经过现状调查、选题、确定对策、确立目标、任务分解与分配、实施、结果确认及再确立新目标的PDCA循环过程。每进行一步都要有方案、有计划，在得到相关领导的批准后，方可实施。经过PDCA循环，设备始终在良好的状态下运转。
　　IS09000标准系列的导入本来可以与内部的业务改善进行有效结合，帮助企业不断提高质量管理水平。但事实上由于企业对这项活动的纯商业诉求(被认证方为了取证，认证方为了经济利益)过高过浓，使得整个申请论证过程对形式多于对改善效果的追求。
　　所以，企业想要真正的推动企业内部的生产革新、并解决好企业内部生产管理方面存在的一些问题，开展TPM管理活动是非常又不要的。推行TPM活动不仅在提高劳动生产率、减少停机率、减少次品和顾客投诉、减少员工及维修成本、节能、减少污染等有形效益方面有明显的影响，而且在无形效益方面如改善工作环境、在顾客中树立良好形象，治理环境等方面也具有良好的社会效益。TPM管理的推行是一个慢长而坚决的过程—TPM培训（培养认识、加强知识的积累）---TPm咨询项目(目的、过程、巩固）
　　当然，企业能够在IS09000质量体系论证之后,在积极的推动TPM活动，并将标准化活动和改善活动邮寄的结合起来，必定能够为企业带来非常乐观的管理效益和经济效益。
　　自主保养之发生源困难部位改善：自主保养活动中，需要对频繁发生脏污的污染源和清扫困难部位进行改善，在寻找改善对策的过程中，有些对策容易寻找到，那么就直接加以改善。对于有些不那么容易找到对策的问题，那么就需要通过小集团通过PDCA循环（调查现状、选择方向、确定对策、任务分解与实施、结果确认）找到保持设备整洁的有效方法。