TPM管理工作是企业实现精益生产的一个窗口，也是企业做好设备管理工作的一项措施，
　　设备是每个生产企业必备的一个成本设施，设备管理得好，可以有效控制生产成本，但是如果不做管理，那么维修费、折旧费就又是一大笔了。
　　如何TPM管理工作近些年也被企业提到日程上来，资深的TPM管理咨询专家认为企业管好设备要从以下几个方面做出努力：
　　第一步：强化基础，确立标准，建立机制。
　　设备维护保养必须从基础管理抓起，一是量化设备维护保养指标，二是确立工作标准，考核机制，加大考核力度。设备管理工作和设备饿维护保养就做到有章可循并形成了TPM管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制。
　　第二步，管理日常化，维护保养经常化。
　　在建立机制的基础上，把维护保养的内容和标准溶解到TPM设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作经常化。
　　第三步，强化操作环境管理以“治、理”并进的规范管理，提升设备维护保养综合效果。
　　在抓设备维护保养中，坚持“治、理”并进的原则，把治理操作环境做为一项主要工作来抓，对岗位，设备周围，建筑物，扬尘点等进了整顿和治理，使操作环境做到了整洁。
　　第四步，强化“人本”管理。更新观念，提高素质，为维护保养提供了保障。
　　在设备的维护保养中始终把更新员工的思想观念和提高技术素质做为重要工作来抓。抓TPM管理不但要增强员工的理念，而且还要培养和提高员工过硬的操作技术和维修技术，只有两者的统一才能充分发挥员工在TPM管理、维护保养工作中的主观能动作用。
　　如何管好设备处理要加强管理之外，还要企业的领导重视起，从基层抓起，统一思想，然后做好设备的维修保养，从而降低成本。
　　TPM管理工作使企业走向了精益生产，也是企业的浪费得到了控制。