新益为精益生产培训公司讯 清河生产准备队从规范班组工作流程和强化施工全过程管理入手，实施“七步三检”，确保了现场规范操作和施工安全。“七步三检”推行至今，该队班组HSSE安全管理水平得到较大提升。

所谓“七步”，就是将班组每天的工作，按照时间顺序，优化整合为接班、开工前巡回检查、班前会、标准化施工、班后巡回检查、班后会、交班七个标准模块。“三检”，则是班前巡回检查、班中检查、班后巡回检查。每一次检查，都由岗位员工巡回检、岗位之间相互检、带班干部重点检和班组轮值安全员动态检构成。

据该队队长陈峻介绍，“七步”是表示施工进度的横坐标，“三检”则是动态排查隐患的纵坐标，在两把标尺的作用下，每道工序、每个岗位、每名员工，都处于可控状态。

岗位员工的定责、负责和问责，是“七步三检”的基础。这个队将每一“步”、每一“检”的岗位责任点，进行了细化完善。将司机、收送工、抓管机操作司机、管杆修复工、材料员、管子搬运工的岗位职责，细分为75项、271个责任点。仅司机这一个岗位，他们就把岗位职责细化为17项、67个节点，每一项、每一点都是司机每天工作的必检项。

“这样一来，我们既可以根据岗位责任点倒推责任人进行问责，避免了岗位之间相互扯皮、推诿现象的发生，同时，也帮助岗位员工牢记责任，使全员进一步加深对‘七步三检’的理解和运用。”王勇说。

为了调动班组参与“七步三检”的积极性，这个队实施了“员工HSSE绩效工时考核办法”与“班组HSSE月度排名考核办法”两个配套管理制度。

在员工HSSE绩效工时考核中，他们对查出的隐患，根据层级赋予相应的绩效考核工时，每天由现场带班干部组织检查，进行绩效工时考核，每月兑现。对及时发现和消除重大隐患的员工，进行绩效工时奖励。班组HSSE排名管理办法，则是对全队五个班组进行月度HSSE排名，并对排名前三名的班组，分别给予500、300、200元额外奖励，激发班组参与“七步三检”工作的热情。

今年以来，管杆运送班班成了“大赢家”。他们连续三个月月度排名第一，每个月都比兄弟班组多出近千元的奖金。谈起收入问题，管杆运送班班长刘胜上眉梢：“按照‘七步三检’要求，开展隐患排查治理，现场标准高了，大家的收入也能提高，这是双赢。”

（本文来自：中国石化新闻网）