新益为精益生产培训公司讯 11月21日，长航系统基层班组建设现场推进会将在镇江召开，届时，镇江港务集团将作为代表之一交流班组建设经验。

襟带江海，提挈吴越。滔滔不息的长江与绵绵不绝的运河在这里交汇，孕育出国家一类开放口岸和沿海25个主要港口之一——镇江港。

2004年，镇江港务集团组建，成为镇江市最大的公用码头。2009年，集团围绕“安全和谐型”班组创建，局部推进班组建设工作;2014年，“五星班组”建设全面推开;如今，作为江苏省港口集团宁镇扬组合港散杂货(大宗生产资料)中心，镇江港务集团坚持“练内功、打基础”的工作总基调，以创建“卓越班组”为抓手，强基固本，激活企业内生动力，走出了一条经济社会效益显着的创新转型发展之路。

建机制，释放制度红利

班组，是企业的最小单元，是一切工作的出发点和落脚点，更是科学发展的重要基础。

“集团总共有两千多人，成建制班组44个，委外班组12个，要把这么多人组织起来，充分发挥他们的积极性，班组建设无疑是最好的纽带。”镇江港务集团安全监督部副部长、班组建设负责人黄爱国告诉记者。

为此，集团把推进班组建设工作摆上议事日程，系统规划、顶层设计，以新班组建设理念为引领，制定出台了班组建设“2014-2016年三年规划”和“2017-2019年三年规划”，明确了新班组建设的思路和方向，提出了“五星班组”及“标杆班组”建设的总体目标和工作要求。

随后，集团又根据镇江港四级管理组织架构的实际，建立了以“集团班组建设评价体系，集团、分子公司、基层队、班组四级评价”为主要内容的“一个体系、四级评价”班组建设标准，细化《班组建设管理评价标准》四级评价实施细则，还制定了《班组建设工作指导手册》《标杆班组管理模式手册》《班组积分设计与运用指导手册》，为基层队、一线班组如何开展工作明确思路、明确方法、提供工具。

“为了抓实抓细班组建设，真真切切为基层员工减繁、减压、减负，集团领导多次组织调研，倾听员工的心声。”黄爱国给记者举例道，“以台账为例，基层员工反映，十几本台账占用了很多时间，建议减少一些描述性台账。为此，集团公司几次修改《班组建设管理评价标准》。如今，班组职工仅需填写有关安全生产等两本必要台账。”

此外，为了进一步激发班组活力，确保各项工作落到实处、取得成效，集团公司还建立了一套“给经费、给荣誉、给津贴、给通道”的“四给”班组建设激励机制。

“成绩都是基层职工干出来的！机制活了，职工的职业发展朝着良性、积极、正面的方向运行，生产的积极性就被有效调动起来了。”黄爱国说。

如今，经过系统谋划、体系推进，一份份荣誉见证着镇江港班组建设工作的长足进展，一串串数据诉说着镇江港班组建设工作的扎实成效——

2014-2017年，集团连续4年被授予国投系统班组建设“优秀单位”，2017年荣获国投系统标杆班组13个，标杆达标率28%，荣获五星班组23个，五星达标率50%;2019年4月江苏省港口班组建设现场推进会推广集团经验，7月张国兴劳模创新工作室获得“江苏省示范性劳模创新工作室”称号，9月在天津举办的首届“班组节”上，集团荣获“新班组建设实践成果奖”。

搭平台，激发创新能量

班组强则港口强。

数据显示，今年1-10月份，镇江港完成货物吞吐量7945万吨、自然吨4428万吨、外贸量2368万吨、集装箱量34.8万标箱，各项经济指标均创历史最好成绩，经济运行持续向好。

金港分公司设备运维部一班(吉淅班)班组长苏雪强告诉记者，班组围绕目标工班量、台时效率组织生产，尝试双流程堆桩新方式，舱内作业采用阶梯式抓取，每层按照东、西向关路精准预算船期，3月份，在开普船“勇敢”轮装卸作业中，将同货种、同仓型的船时效率提高16.6%，创历史新高;9月份，在开普船“韦立恒久”轮作业中，整船效率达到了2338吨/小时，再次刷新同类型开普船作业效率的新纪录。

在集装箱分公司彩虹班，班组长赵俊柏介绍，针对现场安全管控的痛点和难点，彩虹班创新性采用目视化管理方法，推行“四色管理法”，将班组作业活动项目依据风险评估分为四个风险等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示，全员全过程管控风险。

在中理公司七匹狼班组，班组长张涛说，班组主动学习使用集装箱智能理货系统，人人争当“多面手”，积极将作业安全要求、质量要求贯彻到位，截至今年10月，装卸船同比增长了84.31%。

“为调动一线班组及员工激情，我们通过建‘赛台、讲台、舞台、晒台、微台’，全面激活基层班组及员工的活力。”黄爱国向记者透露了各个班组交出亮眼成绩单的“秘诀”。

记者了解到，“赛台”就是结合生产实际，广泛开展技术比武、技能大赛和各类专业竞赛;“讲台”即为通过“我是首席内训师”“今天我是班组长”“班组微课”“案例管理”等分享活动，使“人人都讲一小课、人人都做一案例”成为常态;“舞台”就是不断丰富职工文化生活，展示自我;通过“晒台”及时发现、挖掘员工闪光点;“微台”加强班组建设宣传……

通过活力机制的建立，如今，员工面貌焕然一新，创新成果大量涌现。

黄爱国介绍，2015年以来，自主技术革新、群众性“五小”提质增效活动蓬勃开展，“散化肥不落地作业工艺改造”“自制拆卸工装”“集卡加油口改造”等一批技术成果在生产实践中得到运用，“新人培养五步法、班组四色管理法”等一批岗位先进工作法应运而生，“一种自动脱钩装置”等20项成果获得国家实用新型专利，为集团创造了可观的经济效益和社会效益。

红旗飘，打造人才摇篮

吉淅本是金港分公司设备运维部一班一名普通的斗轮机司机，常年与不说话的设备打交道，只因喜欢“头脑风暴”，爱搞QC活动，围绕难点、焦点问题开展技术攻关，解决班组难点问题，经过三年的班长岗位历练，如今被金港分公司提拔为一名中层干部。而现班长苏雪强也成长为集团功勋员工。

这是镇江港务集团班组建设为所有员工打开的成长通道。

记者了解到，随着班组长公推公选、公开竞聘的实行，一大批一线优秀年轻员工成长为班组长，加快了一线班组长年轻化进程，文化结构也得到极大改善。数据显示，目前，全港89名班组长中，大专以上文化55人，占总数61.8%，同比提高20个百分点;平均年龄35岁，跟三年前比下降了10岁;90后班组长有17人。

而在采访中，记者多次听到“班组是整体的，不是个人的”“我是有用的”“创标杆也有我的功劳”等真情流露的话语。

“以党建为引领，通过轮值管理的实施，强化工前‘三讲一落实’，班组建设水平不断深化提高。”黄爱国说。

在党员的示范引领下，员工技能明显提升。2014年以来，通过练兵比武和技能竞赛，有40多名员工晋升技师，3人晋升高级技师，高级工和技师同比增长12%、50%，高级技师实现了零的突破。截至目前，集团有技师119人，高级技师3人，高级工281人。其中，张国兴劳模班13名员工，有8个技师，1个高级技师。

班组建设作为企业管理基础的定位始终不变，高层谋势、中层搭台、基层唱戏、全员参与的班组建设格局已经形成，“下一步，我们要贯彻江苏省港口集团‘提效率、保安全、造人才、健身体、聚合力’的班组建设要求，全面落实《省港口集团班组建设三年行动计划》，强化“队为核心，班为基础”管理架构，管思想、管效率、管环保、管‘8S’、抓基础，扎实推进班组各项工作精细化，用青春和热血、用智慧和汗水创造新的更大奇迹！”在镇江港务集团三届五次职工(会员)代表大会上，针对班组建设工作，镇江港务集团党委书记、董事长黄立平的话语掷地有声。

（本文来自：中国水运报）