6S培训咨询公司讯 认真践行国网公司“基业长青、法治先行”法治理念，大力弘扬“制度立本、契约立信、合规立身”法治精神，按照“全员守法、全面覆盖、全程管控”总体要求，贯彻落实省市公司法治班组建设工作部署，从基层抓起，夯实基础，全力推进法治班组建设。

以“四有两无”法治班组建设为抓手，全面做好基层案件管理、触电案件压降、法律风险防控、合同管理、制度管理、普法管理等各项常态工作。

1.管理有制度。以制度为保障，严格执行公司岗位工作手册，基层各班组将法治建设与正常生产经营活动相结合，互相促进，实现班组管理规范化、标准化和法治化，切实提升作业效率、安全管理水平和法律风险防范效果。

2.风险有控制。组织基层班组认真学习省公司《专业管理法律风险防控指南》，将其作为“冬季大培训”重要内容常态化开展培训，着力提升全员法律风险防范技能。建立法律风险隐患排查、整改、销号的全闭环管理机制，实现对法律风险的可控、能控和在控。

3.法律有保障。建立法律服务保障微信群，形成公司上下贯通的网格化法律保障体系，及时解答一线班组的涉法问题，并邀请外聘律师深入班组开展法律讲堂。利用班前会、班后会每周播放普法学习课件，实现班组普法、学法活动常态化。

4.结果有考核。通过班组人员配置的实时录像设备，全方位摄录作业过程，开展作业后违章行为自查自纠提供依据，对作业过程进行考核评价。对隐患排查治理、普法考试成绩等指标进行严肃考核。

“两无”即作业无违章、工作无违纪，各专业管理部门对各班组进行综合性评价出具结论意见，对服务投诉低，班组全员无违纪，法律风险隐患排查治理效果好、班组负责区域无承担过错责任案件和触电伤害案件，作为班组及个人评先选优的重要依据。

法治班组建设培树了全员“办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法”的法治思维，营造浓厚的法治文化氛围，筑牢公司法律风险防范一线堡垒。

（本文来自：中国电力新闻网）