精益生产咨询公司讯 随着2018年的到来，新时代、新起点给班组建设工作带来了新要求、新标准，为此，靖江供电提出了“以融合整合推进大班组建设，以服务支撑提升班组精气神，以典范引领激发班组新活力”的口号，推进班组由“细胞群”向充满活力的“生命体”转变，为率先全面建成“一强三优”现代公司夯实根基，着力建设新时代现代班组。

以融合整合推进大班组建设。一是准确把握省公司大班组建设的要求，联合专业管理部门开展班组管理现状诊断分析。排查班组管理薄弱环节，制定整改方案并组织实施，为班组融合整合打牢管理基础。二是联合专业管理部门开展班组管理典型经验征集工作。重点针对核心业绩指标优秀的班组征集班组管理典型经验，联合专业管理部门，以实效为导向，挑选入库，择优宣传、推广，为班组融合整合打牢专业基础。三是配合人资部在各专业间开展基础管理、专业配合、班员素质、文化提炼等方面开展调查研究，为班组融合整合积累经验。

以服务支撑提升班组“精、气、神”。一是改善班组硬件设施。改善班组办公环境，置换一批桌椅电脑，打造班组文体吧橱柜，配送书籍和小型健身器材，打造温馨小家。二是提升班组“软实力”。定期组织班组“微讲堂”、班组拓展活动，分专业联合兄弟单位举办班组联谊活动，不断激发班组活力。三是组织班组长培训，组织优秀班组长省内参观交流。四星班组长市内参观交流，举办班组长培训班，从基础管理、沟通技巧和时空管控三方面提升班组长综合素质。

以典范引领激发班组新活力。一是分专业打造班组精益管理示范点，做到专业有楷模，学习有榜样，以点带面，全面提升各专业班组管理水平。二是深度挖掘一线班组故事，依托苏电娘家人、公司网站等媒体，宣传班组点滴感人故事，弘扬企业文化。三是在公司、基层单位、班组三个层面，开展每月一星评选、宣传活动，弘扬正能量，营造人人争“星”进位的工作氛围。