5S咨询公司讯    近期，河津发电分公司燃化运行部针对组建设目标要求；形成统一的“人性化、安全化、标准化”的“三化”管理，不断促进部门各班组实力不断提升。

　　人性化管理，通过理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发员工的主观能动性。在工作中，班长会及时听取和采纳班组成员的合理意见和建议，尽可能给予每个成员最大的工作权限，调动每个人在工作中的积极性。在工作中，为每个班组成员搭建个人成长平台，制定出符合每个成员的发展计划，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识。

　　安全化管理，每轮的安全活动日上，大家通过学习事故通报、各项制度及措施、培训教材等，强化每个成员安全意识，提高大家的工作技能。在班组工作中，大家互相沟通、提醒、监督，确保安全。

　　标准化管理，在安全生产标准化建设中，各班组都形成了极具标准化的工作态度和方法。统一规范各岗位职责、统一规范各种操作，认真做好交接班记录等，促进员工行为、班组建设的标准化。