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以班组建设带动管理提升

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-05-10     浏览次数:

  6S咨询管理公司导读:管理提升没有固定的模式和整套的方法,一切都是通过实践得来的。国网嘉祥供电公司明达电力安装公司通过一年的具体实践,干部员工的思想意识发生了深刻变化,工作方法和管理手段不断在实践中刷新。

  “管理提升不只是哪一个时期的工作,而是推动企业发展的一个长期行为。管理提升并不难,只要把存在的问题一个个梳理好,一点点去加以解决和完善,管理就上去了,就能达到提升的目的。班组是企业最小单位,抓班组建设就是抓管理提升。”明达公司姜连群在与干部员工交流会时多次强调。最初,很多干部员工都把管理提升看得很难、很抽象,感觉困惑迷茫和无所适从。经过一段时期的摸索实践,大伙在思想上都有了深刻的认识和转变。“我理解管理提升就是把应该作的工作做好,拿我自身来说,我让班里每个人工作时都能有个好心态,在作业时全力保障每一个人的安全,并且让大伙都能发挥积极作用。”变电试验班长李陈华谈自己的经验体会。“这些都是我平时在工作中记录下来的,有一些问题方面的梳理,也有一些可借鉴的作法。”变电安装班班长杜维军拿出了几个装订规整的本子,上面密密麻麻地写了很多字,有《班组工作日志》、《班组安全活动记录》、《班组学习记录》……。通过班组建设管理提升,员工的自信心在增强,业务能力在不断提升,相互间的促进作用不可小觑。

  一年来,明达公司在不同时段,适时组织开展了《安规》培训学习,闭卷考试合格率98%,在安全管理工作中以人为本、人性化管理占主导地位,班组免疫力增强,每个人的“能量细胞”被充分激活。   


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