今年以来，神宝能源公司设备维修中心紧紧围绕安全生产中心，坚持从班组抓起，强基固本，下好强化工作机制、规范班组学习、强化带头作用“三步棋”，促进班组管理由经验管理向科学管理转变，推动企业安全生产。

　　强化工作机制，挖掘职工潜力。该中心按照“干什么、学什么、会什么”的要求和班组职工的发展方向，坚持兼顾培训的针对性与全面性，贴近现场、贴近实际，大力开展岗位培训、技能竞赛、导师带徒、“手指口述”、安全诚信班组等活动，通过月度考核评比的办法，调动班组长的工作积极性，形成班组工作的长效机制，同时注重政治思想、职业道德、企业文化等方面的培训，切实提高班组职工的专业能力和综合素质。

　　规范班组学习，提高业务素质。为提高班组长素质，该中心制定了班组长年度培训计划，采用脱产培训和业余培训相结合的方式开展班组长培训；按照以点带面、循序渐进、整体联动的原则，大力开展学习型班组建设；充分利用班前会、安全活动日时间，组织职工学习安全知识，营造了浓厚的团队学习氛围，促进班组整体水平提高。

　　强化带头作用，促进健康发展。该中心按照“政治上受鼓舞、经济上得实惠、素质上有提高”的原则，把业务水平高、技术能力强、有管理能力的职工选为班组长，明确班组长是现场安全生产的第一责任者，规定班组长“四抓四不走”的主要职能，即抓安全、抓质量、抓分配、抓现场交接班;安全质量达不到标准不走、有事故隐患处理不好不走、现场面貌整改不好不走、全员交接班交接不好不走，班组长自觉执行规章制度，带头反“三违”、查隐患、堵漏洞，确保现场安全。