班组管理安全措施订得细，事故预防有保证。为全面、深度提升车间班组管理安全工作质量，北厂车身车间于2015年6月1日开始推行班组长管理汇报，班组长每天于车间晨会上分享班组管理方法（计划覆盖北厂车身所有班组长及代理班组长），并介绍本班组SOT情况，利用全新SOT模板，详细记录本班组发现问题的风险等级、长短期措施、时间节点、责任区域、网格化负责人和隐患种类等。

　　班组长管理汇报计划旨在全面提升班组长管理能力，分享优秀班组管理方法，提升SOT力度及质量，定期回顾SOT中问题的纠正情况，将经典问题举一反三，全面消除安全隐患，确保车间安全生产。