近日，区供电公司召开2015年班组建设工作推进会。要求各部门、各单位及时研究如何开展好本部门的班组建设，充分调动各级人员工作积极性，把班组建设渗透到每个岗位、每位员工以及每个业务环节，有效传递压力、分解责任，做到“人人头上有责任，个个肩上有任务”，把被动地应付工作转变为积极主动地开展工作。

　　他们引导干部职工放开因循守旧、按经验办事的陈旧思想，自由发挥员工的潜能，做到有思路、有支撑、有恒心，共同促进班组建设的提升。开展好班组建设，推进班组长培训，良好的体制和机制是保障。由党群部牵头建立健全公司领导、部门车间负责人和班组长三级联动的责任体系，逐级签订目标责任书，并将完成情况纳入年度业绩考核，确保各级责任落实到实处。

　　此外，他们还加强部门之间的协同力。牵头部门将综合指标细化分解，做好部门间的督导和协调；各配合部门积极配合，做好专业指标的支撑，在公司上下形成“上台阶、上水平、见实效”的班组建设氛围。（文章来源：文登网）