国网山东电力公司公布月度班组对标结果，威海供电公司后来居上，成为“月度冠军”。日前，笔者深入威海公司班组，切实感受到了这个公司在班组建设中一线班组和员工发生的可喜变化。

　　“这是公司开发的‘班组建设资料平台’。”在输电运检三班办公室，该班班长洪福指着电脑对记者说，“上面有班组基础资料、规章制度，分门别类，查阅起来非常方便。”在开发应用“班组建设资料平台”的同时，威海公司下线了13套自建信息系统，整合基础台账，专业台账减少了48%，台账数据录入的工作量明显减少了。

　　在班组建设中，威海公司“减法”、“加法”并用，把党的群众路线教育实践活动和班组建设紧密结合，开出了《服务员工实践任务清单》，包括减负增效行动、家园创建行动、健康你我行动等六大类25项任务，切实改善班组环境、减轻班组负担。

　　“星之愿：以技为荣，以企为家，爱岗敬业，忠诚企业。”这是记者在配电运检室电缆班班组文化图板上看到的一句话。“许愿”的是该班班长陈阔海。图板上有“星光大道”四个字，上面有电缆班所有成员的照片和“星之语”、“星之愿”。

　　据介绍，在威海公司44个班组中，每个班组都有这么一块班组文化图板，展示班组成员的格言或愿景。在输电运检三班班组文化图板上，每个班员都有一个响亮的绰号，于明杰叫“蜘蛛侠”，张建龙叫“入云龙”，给人感觉“萌萌哒”。

　　“班组建设让员工有了以企为家、以班为家的认同感，也为员工成长成才铺就了‘星光大道’。”威海公司工会主席卢江说，“广泛开展的班组长培训大讲堂和创新工作室活动，就是这条‘星光大道’坚实的基础。”

　　在班组长培训大讲堂推广方面，威海公司组织编写了一套《班组长培训大讲堂应知应会一本通》，共计15种，覆盖全部44个班组，作为班组长培训大讲堂的“基础课”。2014年，威海公司一线班组共开展1152次班组长培训大讲堂活动，登台讲课的员工1702人次，全面提升班组员工的业务技能和文化素质。“有了班组建设‘四大体系’，班组自主学习、自主建设、自主管理、自主创新的能力明显提高。员工素质提高了，企业创新发展、安全发展的基石更牢固了。”李刚深有感触地说。（文章来源：《工人日报》）