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陕西中烟宝鸡卷烟厂加强精益物流班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-02-15     浏览次数:

  陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂在“精益物流试点”实践中,结合精益生产管理咨询公司的理念,全面加强精益物流班组建设。

  一是健全班委会机构,实现班组“自治”管理。通过民主选举组建班委会,制定班委会章程,建立健全班组“自我管理”制度,变被动管理为自主管理,切实将各项生产任务落到实处。

  二是减少班组层级,实行班长垂直管理。为使物流管控“高效、便捷、务实”运行,在物流班组中逐步取消组长层级,带班长在业务管理上一抓到底,提高管理效能。

  三是建立“精益改善骨干团队”,由班长带领团队成员开展课题攻关和精益改善项目实施,处理物流各环节异常情况,提升物流管控水平。

  四是建立班组二次绩效分配考核机制。打破绩效工资“大锅饭”现象,由班委会制定二次绩效考核办法,紧扣班组核心业务,量化核定各个岗位作业量,月底公示,激发职工工作积极性和主动性。

  五是开展“班后下午茶”活动,鼓励员工“发牢骚”,把工作中的沟通不畅、协作不力的现象“宣泄”出来,通过班组沟通协调,化解职工不快情绪,分享工作中的创新点和心得体会,提升团队综合“战斗力”。(文章来源:姬丽红)


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