2月9日，笔者从巴林左旗供电公司获悉，该公司结合6S现场管理咨询公司经验，采取多项举措，以点带面，深入开展以精益化管理为导向，以完善细节、夯实基础、创新工作方法为抓手，通过强规范、抓队伍、求创新的方法，全面提升班组建设水平。

　　该公司高度重视班组建设工作，以各基础供电所同业对标为手段，以建立试点带全面推进体系为原则，充分发挥组织协调和专业管理作用，明确责任分工，实现了标准化、精益化、规范化管理，并制定班组建设考核办法，分条目、按类别，规范、修改并制定了切合企业班组实际的多项管理制度，强化班组基础管理，以班组标准化建设为出发点，将基础管理、学习创新、安全管理、技能实操、绩效管理五项公共部分内容与专业部分内容有机结合，完善考核、奖惩和改进体系，从而提高班组的科学管理水平。

　　与此同时，该公司还坚持“走出去请进来”形式，大力开展班组“领头羊”培训工作，以点带面，组织优秀班组长相互交流学习。还以“一帮一、结对子”、“互帮互学，共同提高”、“党员对标杆”等形式在班组间深入开展争先活动。把现代化管理手段融入班组建设，将班组建设各项工作由指标化变成数字化，在基层供电所间以数据作对比，形成 “你追我赶比业绩”的浓厚氛围，全面提升班组建设水平。（文章来源：新华网电力频道）