陕煤铜川矿业公司金华山矿充分发挥班组前沿阵地作用，积极创造优越条件，健全完善班组建设制度，深入推进班组建设，服务矿区安全生产。

　　抓学习，练技能，素质教育经常化。该矿工会把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓。与5S咨询公司一起制定班组学习计划，不断总结和健全完善班组管理制度，坚持学习管理知识和专业技能，从现实出发，干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。各单位充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。矿工会经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动，落实奖励办法，锻炼了职工队伍，班组职工素质明显提高。

　　抓现场，促规范，岗位操作程序化。该矿推进班组建设坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守班组各项管理制度。通过准军事化管理，员工们从开班前会到生产现场，完成作业到下班升井，整个过程全部按照规范执行，形成了良好的工作习惯。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作，使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

　　抓细节，严考核，班组管理精细化。根据班组实际情况，矿工会制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。坚持严格制度约束，时刻注意把握严与爱的“度”，不忘亲情关爱，营造团结和谐的工作氛围。建立了班组竞赛台帐，逐日考核，月底检查落实班组建设考核台帐中的安全状况。

　　定期召开班组长的座谈会，总结工作经验，查找不足，诚征合理化建议和意见，完善制度，深入推进班组建设。每季度末，矿工会组织相关科室人员深入基层单位进行检查，按照考核情况，在每个生产单位评出优秀班组长进行奖励。（文章来源：中国煤炭网）