班组建设工作的开展是对班组成员的提供和关怀。定陶县供电公司举办“班组结对联建”协议签订，采取“一对一”的方式，组织生产服务重点班组，分别按照岗位特点和工作性质结成联建对子，并建立对标机制和评价体系，以互学互比、争标树标激发班组活力，提升班组综合素质。
　　围绕强素质、提能力、夯基础、促发展的思路，该公司从基础5S咨询管理、效率效能、节能减排、业绩形象等方面，制定标杆班组评价标准和创建细则，组织班组间结成对子，相互借鉴、取长补短，相互促进、共同提高。

　　为保证效果，该公司建立健全常态化激励约束机制，广泛开展比学习、比技能、比进步、比奉献、比业绩、创标杆“五比一创”活动，定期评选标杆班组，表彰先进、带动整体，发挥示范引领作用，并采取学习观摩、经验交流、创新成果展示等方式，努力提升基层班组的学习力、凝聚力、执行力和创新发展能力，最大限度释放班组能量，提升企业发展能力。
　　在我们供电公司提倡班组管理的同时，也有结合5S咨询管理工作的开展。（文章来源：新华网）