班组管理的最高境界就是能做好自我管理。为持续夯实企业安全工作基础，鼓励班组发挥好自我管理作用、自我提升作用，铜山公司结合企业科学发展需求和立足电网专业工作实际，在公司系统实行班组安全自主管理，切实为基层班组减负，推动班组有效增强凝聚力和安全执行力。
　　班组安全自主管理，即各班组根据工作实际制定出适合自己的程序化模板，作业标准化、流程规范化、工作效率最大化，从而使基层班组工作得到减负。按照6S咨询的要求“以人为本、全员参与、文化引领、自主创安、日事日清”的原则，深化周安全员轮值、建设标杆班组典型建设网络展示窗、加强班组长队伍建设、实施部门领导挂点、开展安全生产现场剖析、保障和评估。

　　“班组安全自主管理打破了以往员工‘要我安全’的被动模式，转变成‘我要安全’的自主行为，是一项安全管理上的创新，也让我们一线班组切实感受到了工作负担的减轻，实现了我们快乐工作、健康生活的愿望。”对于班组安全自主管理，作为基层班组长深有感触，“将班组早会、现场作业班前班后会、各种安全日活动及安全生产制度重点环节等程序化、模版化，有利于班组工作效率的提高！”
　　自制度实施6S管理咨询和班组管理至今，已取得了明显成效，受到了广大基层员工的一致好评。下一步，该公司将组织相关人员对基础专业班组进行评价，对好的做法进行推广，将班组安全工作向规范化、责任化、制度化方向推进。（文章来源：博安网）