班组建设工作是企业管理工作中的一个小部份，班组自主管理能力对公司发展起着愈发重要的作用。近期，咸宁供电公司检修分公司实施“五点举措”创新管理模式，大力推进班组建设。
　　一是加深理解、加速融解，逐步形成统一的文化融合。从“班组愿景、工作流程、文化建设”等方面分期对28个基层班组进行团队风采展示，全方位加强各专业及班组之间的相互了解。分四个专业以“输电带电作业班、变电二次运检班、塘角运维班、配电运检班”4个班组作为公司层面的试点班组，确定以课题组形式实施试点班组的思路，以“班组标准化管理、创新工作室创建、5S咨询现场管控等攻关技术创新”等为切入点，及时交流探讨试点班组一些好的做法与创建经验，查找班组之间存在的异同点与不足，实现班组间的协调同步发展。
　　二是主动调研、查摆问题，确立班组建设的主攻点。该公司现有基层班组28个，为整体推进各基层班组的协调统一发展，该公司实施对所有基层班组的全面调研，通过“采取书面意见征集、深入班组倾听意见和建议、分专业摸清班组管理现状”等方式，详细了解班组管理动态与存在的问题，查找出班组管理在“机制不全、动力不足、激励不够”等方面存在的25类具体问题，对每一项问题列出具体的整改措施，为班组建设工作提供第一手资料。

　　三是强化培训、提升素质，全面提高班组员工的业务技能。组织开展“变电运维一体化100项业务培训、公司技能专家巡回讲课、师带徒一对一传帮带、岗位练兵、技能比武”等员工培训，今年以来共开展各类业务培训20次，实现班组员工培训的全覆盖，有效激励基层班组员工学知识、练技能、长本领。
　　四是挂职锻炼、正向激励，着力培养班组青年骨干人才。今年8月，该公司实施班组员工在班组中挂职锻炼的机制，通过“层层选拔、集体推荐、统一考核”的方式，部分班组选取一名优秀青年员工担当班长助理职务，对选拔的11名优秀青年员工实施半年的挂职锻炼，积极搭建员工实践锻炼平台，为班组持续发展提供后备人才保障。
　　五是夯实基础、加强考核，建立班组建设常态化机制。该公司启动星级班组创建工作，并详细制定星级班组评价及5S管理咨询办法。开展创建星级班组的起点为无星级班组，在此基础上设立三个等级，分别为：一星级班组、二星级班组、三星级班组。在考评上采取了以专业考评为主、非专业考评为辅，在内容上突出刚性标准的考核，年底对各基层班组进行统一评比，并将评比结果与班组文明创建工作挂钩。（文章来源：光明网）