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通化供电公司如何以班组管理持续提升工作效率

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-30     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组管理一直以来是通化供电公司始终高度重视工作,大力倡导“三风”进班组,把班组建设作为培养人才、开拓创新的重要抓手,注重提高班组长的影响力,发挥其带动作用,激发员工提高技能、争当能手的积极性,切实让班组在班组建设管理中活起来、动起来。
  安全文化之风进班组
  安全是生产的第一要务,该公司将严肃的安全管理通过文化的方式,传播进班组,让广大一线员工更加易于接受安全管理工作,提高安全意识。
  该公司大力开展“安全先进班组”和“先进班组”评比活动,通过班组安全管理自查、自改、提升与单位检查、考核、评比相结合,杜绝不安全行为,减少习惯性违章。各班组利用学习班会及安全活动日,深入开展5S咨询活动同时分析安全管理重点、难点问题,引导班组成员参与讨论各抒己见,将平时看到的、听到的、学到的违章作业、安全理念进行分享和学习。同时,该公司利用班组安全课时间,认真组织大家学习电力行业典型事故案例,深入分析人员行为、思想和制度落实上的不安全现象,提高员工分享学习、自我安全管理意识。

班组管理能持续提升管理

  技术学习之风进班组
  电力企业是技术型企业,在提高全体员工业务技能的过程中,该公司大吹技术学习之风,让学习技术成为大家的共识,为企业培养出了一大批技能型人才。
  该公司以班组竞赛、岗位能手竞赛、岗位大练兵等活动为依托,建立竞技机制,提高员工竞争意识,促进员工自主学习,最大限度地调动班组员工参与各项劳动竞赛,激发班组降成本、增效益的潜力。同时,该公司积极倡导技术创新,在送电专业建立了“马骏创新工作室”,为员工创新创效提供智力支持及财力支持,鼓励大家发挥聪明才智。该公司还推动班组成员时时关注、时时学习,发挥思维活力,通过开展合理化建议征集、问题分析会及互助式学习活动,引导员工学会“问题式”思考方式,拓宽发现问题、分析问题、解决问题的深度,实现由“回避问题”到“直面问题”再到“不放过问题”的转变。
  目前,该公司在吉林省电力有限公司举办的各类竞赛中,均能取得前三名等好成绩。
  文化体育之风进班组
  有一个强健的体魄,有一个良好的思想,才能做好5S咨询工作。该公司通过举办各种各样的文化体育活动,不断丰富大家的头脑,增强员工的体质,而且也起到了凝聚人心的作用,使企业更加和谐。
  该公司用文化引领员工,用多方位管理模式推动班组发展。始终将文化软实力作为班组建设的润滑剂,将硬管理与软文化相结合,引导员工通过个人努力实现个人发展,推动班组愿景实现而努力工作。该公司还创造性地开展员工乐于参与的读书、徒步走、篮球赛、乒乓球赛等各种赛事活动,切实让文化活动融入到班组建设中,激励员工不断对照班组发展愿景而努力工作,促进学习型班组建设。(文章来源:新华网)




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